摩高男装品牌隶属于上海旭高时装有限公司，发源地在上海市，创立于2010-12-03，主营行业服饰鞋帽、男装。

摩高公司自成立以来，一直追求打造人人都买得起的时尚服装品牌，真诚洞察青春的精神节奏，为年轻人塑造幸福、自然、健康、坦率的形象。未来五年，摩高人将抓住快速发展的机遇，坚持全力以赴、团结奋斗的精神，坚实基础，加快发展，实现成为中国领先休闲服装品牌运营集团的战略目标当经济陷入金融危机的泥潭时，服装行业的一些轻公司依靠缩短生产周期，大幅增加风格，逆市实现了显著增长，也使小批量、多风格的新生产模式经受住了市场的考验。每年新增1500种款式国际大品牌ZARA、H&M受此启发，摩高服装有限公司(以下简称摩高)能够在危机中生存下来，逆市成长。除了管理体制的大调整，其三级选板体系做出了巨大贡献。2007年，世界金融危机到世界金融危机的爆发，但摩高的销售却陷入了两难境地。困境在于摩高选择的休闲娱乐——传统服装业的道路已经走到了尽头。根据传统服装行业的商业模式，企业推出新服装的周期非常长，甚至6到8个月。在这种模式下，企业每年只能设计几种风格，但可以通过大规模生产和降低生产成本来赚钱。在全国范围内，一种风格可能会产生数十万甚至数百万件。面对激烈的竞争，这种模式已经大大落后。因此，大量的产品积压，大量的资金被占用。相反，国外的成功模式正好相反，比如西班牙ZARA通过快速反应，迅速推出小批量、多款式的服装，取得了巨大的成功。摩高执行副总经理戴晓东回忆起这场痛苦的改革时说：因此，当时我们决定转型为休闲时尚服装，款式从每年数百件大幅增加到1500多件，生产周期也相应缩短，必要时最短的生产周期缩短到35天。自2008年底以来，摩高看到了希望。虽然当年企业整体结算仍亏损3000多万元，但销量大幅增长，2009年业绩增长20%以上，利润从亏损上升到近2000万元。摩高作为业内转型最早的企业，尝到了小批量、多款式生产带来的甜头。三级选板带来市场一般来说，服装企业主要依靠设计师来选择板型，优秀的设计师自然会成为这个行业的精英。虽然设计师擅长捕捉时尚元素，但对市场的把握不如负责商店，可能无法迎合市场。摩高的选板模式截然不同，分为三个层次。首先是研发部的选板。研发部有60名设计师，每次选板的款式从200到300不等。其次，公司三个部门参与选板，在摩高被称为三位一体选板。公司生产部、营销部、品牌传播部、总设计师、总工程师、品牌管理总监共同参与。最后一关是市场专家板选择，即代理代表板选择，目的是确保评价的 [详细介绍]