随着融媒体时代的到来，个人IP价值将在商业组织中发挥重要作用。IP它不再像迪士尼那样需要长时间的抛光和巨大的投资。每个人都是自媒体时代，IP它已成为一个符号、一种价值观、一个具有共同特征的群体和一个具有自身流量的内容。

微信将于2012年推出公共平台「再小的个人也有自己的品牌」作为slogan，如今，这个口号已经成为新媒体时代的宣言。从「故宫淘宝」到「三只松鼠」，从「相声演员」罗永浩到「口红一哥」李佳琦，IP从品牌到个人，从线下到线上。IP整个商业社会的崛起也是如此。随着融媒体时代的到来，个人IP其价值将在商业组织中发挥重要作用。

为什么要建立个人？IP？

随着互联网用户红利的消退，微信对「裂变扰民」禁止行为和获取客户的成本越来越高，这种不断寻找「新流量，新战场」做法越来越难。在增量经济时代，也许个人IP其价值尚未完全显现，但在股票经济时代，其价值是显而易见的。

今天的90后、95后，大部分都有自己的社交账号，或多或少都有自己的粉丝。如果你的公司有100人，根据每个人每个内容的全网曝光量1000，每个内容100w+全网曝光容易。如果你是公司投资策略的负责人，现在有1万元的推广预算，你愿意邀请几个中腰KOL双微转发，制作一些漂亮的数据，或者用这些预算来奖励员工，带来一些真正的转化。

行业竞争不再是产品竞争和价格竞争，而是引入思域的体验竞争，而是更长期的品牌竞争、圈粉竞争和数字运营效率竞争。我们应该如何进入游戏？

从以下三个角度快速升级:1。设置私域流量玩法；2.设置服务或产品体验场景迭代机制；3.设计精神内涵和影响力的差异化特征，如IP、圈文化，个人品牌，kol、内容pgc等。

新的流量端口逐渐碎片化、可视化、数字化，那么你的业务口碑环境在被动变化，你无法适应新内容、新社区、新品牌的新内涵。在企业数字化转型的框架下，考虑创始人IP定位和运营不仅是顺水推舟，也是创始人IP、企业和产品品牌梳理三者关系的前提。创始人IP从定位、粉丝肖像、新媒体平台选择、内容输出模式、个性化特征细化等传统个人品牌建设的角度制定个性化建设方案。个人IP是别人对你的第一印象(身份标签)，能一句话概括自己在做什么。比如周星驰:喜剧演员；刘慈欣:科幻作家等。

创始人IP的打造应该结合企业品牌定位和商业战略，从识别、循环表达、渠道、内容定位&输出，价值观五个维度是创始人IP建立一个计划。品牌是人与商业品牌之间的联系，其影响力远不如人与人之间的联系更具认同感。建立个人IP,加强个人品牌的品牌温度，注重与用户的联系。

打造个人IP两种策略：一是选择适合自己的轨道；二是细分领域+广铺渠道。

如何选择适合自己的，可以先用SWOT分析模型来检测你的优缺点、机会和威胁。

假如你负责APP对于用户操作，您的优势可能是吸引用户下载，改善用户的日常生活。缺点可能是您不擅长跨行业或跨领域的用户操作。对你来说，市场上BAT或者一般中小企业活动低，用户下载量低APP都是你的机会，和你竞争，比你做得更好的同行，对你来说都是威胁。

当你知道自己的优缺点时，你应该给自己IP定位明确，根据管理大师彼得·德鲁克提出SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound 也就是说度、衡量性、可实现性、相关性和时限性)快速找到个人IP的定位。

明确性：设定明确的目标，如成为某一领域kol；

衡量：如何衡量其阶段性成果，量化成果；

可实现性:实现过程中需要做哪些准备？

相关性：所举的例子最好与自己有关，突出说服力；

时限：设定截止日期，不要让理想变成幻想。

在选择好的赛道并明确自己的定位后，就要细分领域，广铺渠道，此时可以从以下三个方面入手：

1. 圈定领域，找出差异

艾·里斯、杰克·特劳特在《定位》一书中写道：「为了在容量有限的消费者心目中占据品类，品牌最好的区别就是成为第一，成为品类的领导者或先驱，然后分化品类，做唯一的细分品类(即细分品类第一)或者成为品类第一的对手。」

圈定领域越细分，越容易得到粉丝的青睐，「注重细分领域+用户洞察+分析行业痛点」是差异化定位的密码。在圈定领域寻找差异化时，问问自己这四个问题。

谁是用户群？

是做大做强还是做深做透？

这个行业的痛点是什么？

为用户解决了哪些问题？

2. 打造影响力

在打造个人IP创造影响力可以说是最困难和最重要的部分。影响直接决定了你的吸引力和实现力。

1)构造影响模式

写文章、演讲、出版书籍、参加会议、了解联系人、与媒体互动等，有时是渐进的，有时是相互关联的。如果你只是想成为一个小圈子kol，你可以写文章，做短视频，了解联系人和其他轻量级的工作。如果你有更大的野心，你不妨制定一个长期的计划。例如，每年写多少篇文章，多少演讲，写一本书，多少媒体交流等等。

在确定要做什么之后，下一步就是选择沟通渠道。

2）传播渠道

微信官方账号，百家号，企鹅，头条，微博，抖音，快手，B行业垂直网站，知乎，……

虽然新的媒体渠道会层出不穷，但你应该选择一两个作为内容的主要输出位置，熟悉每个平台的色调和风格，让更多的人知道你的擅长。如果可能的话，最好做个人博客网站。

3)输出高质量内容，创造影响力

首先，最基本的条件是充分了解这一领域，必须有超越大多数人的行业洞察力，不断扩大行业体系和知识边际；

其次，打破同质化，建立标志性。业内大多数人都有相同的观点或观点，最好不要参与其中。你的每一个想法都来自于你自己的深入思考；

第三，不要为了摩擦热点而刷存在感。如果热点摩擦不好，很容易崩溃，的形象。

3. 以荣誉为背书

影响不是来自圈子的相互赞扬，也不是来自个人的欣赏，而是来自一些专业媒体机构的肯定和粉丝的声誉。只有客观公正的评价和粉丝的支持和信任，影响才会持久。

最后，我想提到的是，个人IP它的定位不是恒定的，它也会随着市场的变化而升级迭代，个人IP这是一套方法论系，不断输出有价值的内容，才能不断增加粉丝，掌握话语权，从而提高行业知名度。

针对创始人IP引爆企业战略分为三个阶段，我们可以总结出一套共同的方法论。

第一阶段：重点打造创始人个人IP，个性化的个体最能吸引流量的关注。因为公众对公司的战略不感兴趣，对特定的人和事感兴趣，这是人性的原因。此时，可以进行营销和规划，激发观众的情绪刺激沟通，最大限度地发挥影响力。企业战略引爆成功的前提是吸引关注。

第二阶段:创始人成功引起关注后，要尝试个人影响力转移到公司在此期间，为了保证注意力的持久性，你应该在最后一个热点即将消失之前创造另一个热点。第二个热点的重点是公司。

第三阶段：公司和创始人已成为交通话题。创始人推出企业战略是合乎逻辑的，可以事半功倍，然后根据企业战略启动媒体二次传播，让他人响应战略。

关于如何创造创始人的个人IP，我这边有几点建议：

1. 基础：企业、产品

与学者型不同IP和网红型IP，企业创始人属于商业型IP，他的个人品牌和企业品牌是一荣一损的关系。做好企业和产品是基础和核心。企业成功了，个人IP塑造它。

2. 定位:统一调性，垂直领域

商业型IP人应该实现个人、产品、企业的统一色调，你让罗永浩销售口红显然不一致，销售电子数字产品的色调。你可以让罗永浩谈论科技产品创新，但谈论护肤美白很容易开玩笑。

3. 内容：提出自己的一套原创理论，可以与企业战略一脉相承

创始人需要经常向外界输出自己的想法和观点，这一内容的方向必须与企业战略和阶段性目标相一致，它可以充分发挥客户教育和品牌营销的价值。提出自己的一套原创理论，可以是行业观察、企业管理经验、专业研究某一现象等。

4. 传播:建立新媒体矩阵，选择合适的平台，重点打造创始人个人品牌

创始人个人IP新媒体矩阵、公关传播和舆论监控应从三个方面进行布局。新媒体矩阵是内外声音的主要阵地。公关传播负责热点事件的营销。舆论监测可以实时获得舆论反馈，及时采取行动。

在当今新媒体生态极其丰富的场景下，企业需要根据自己的产品属性和用户特点，结合不同媒体平台的色调，决定选择哪个平台运营，不同平台应采用什么内容形式和运营方式。

5. 行动：多做创新，提高曝光率，不断强调

一些企业家经常告诉我他们不知道该宣传什么，或者公司和个人值得宣传什么？

事实上，公司的产品、技术研发、企业管理、重大事件、荣誉成就等都可以是内容创作的材料和方向，可以通过创始人的第一视角，以经验分享、人物访谈、第三方评论等形式输出图片、音频和视频。

结语

新媒体时代，很多公司都有自己的IP的CEO，不管是BAT或者京东、小米、美团、拼多多，无论他们在舞台上表现如何，至少在营销和与媒体、用户沟通方面，节省了很多成本。

未来，虽然我们做不到「每个人都是自己的CEO」，但至少可以「每个人都有自己的品牌」做出更多的尝试和可能性。 未来个人IP和企业品牌是两个驱动力，相当于一辆车和两个轮子。

个人IP越来越多的企业开始关注商业系统的流量中心IP企业品牌传播和业务推广的重要价值。作为企业的核心灵魂，创始人慢慢从幕后走向舞台，以自我进入的态度促进企业的发展。