60后和70后的烟民都听过这样一句顺口溜：一云二贵三中华，红塔山下阿诗玛。

1988年，国务院批准在全国开放云烟、红塔山、阿诗玛等13种著名卷烟，在中国烟草行业引发了深刻的品牌革命。

在这13种著名香烟中，红塔山品牌香烟以其谦逊但高贵的风格、一贯的高端品质和不断创新的技术，在未来20年受到市场的广泛好评，一直站在中国著名香烟的行列，成为最受消费者欢迎的烟草产品。

随着红塔山在全国的普及，到20世纪90年代中期，玉溪卷烟厂已发展成为中国第一家和亚洲最大的现代卷烟企业，拥有4800多名员工和8.54亿元的固定资产。

1994 年，玉溪卷烟厂完成卷烟产量 167.实现工业税146万箱.7 职工人均年税利363.3万元。1995年1-6 卷烟在月份生产 93.6万箱，税收77万.77 职工人均年创税利363.3万元。

1994年12月，以玉烟卷烟厂为后盾的云南红塔集团总公司宣布成立，这也标志着建于1956年的地方企业玉烟卷烟厂迈出了一步”；一业为主，多业务”；并向集团化、规模化、国际化方向发展。

所有这些成就都离不开一个人——他就是当时红塔集团的负责人楚。

一、

1928年，楚石坚出生在一个农民家庭。27年，因为他从小头脑灵活，聪明好学，进入社会后很快受到领导的重视 玉溪行政公署人事科长于岁。

据他的弟弟楚世佐说，1979年初，他组织与楚世坚交谈，准备调他到玉溪卷烟厂担任厂长，或到玉溪的一家煤矿担任党委书记。楚世坚本人想去煤矿，但他的妻子不同意。51岁的楚世坚于今年10月去了玉溪卷烟厂。

楚石坚上任时，玉溪卷烟厂只是一家破旧的小工厂。工厂的大部分设备仍然是几十年前的新产品，经常出现故障。因此，工厂的生产也面临着随时停产的威胁。

楚时坚上任后不久，工厂的锅炉就坏了。工人们一点也不在乎，因为锅炉经常坏，坏了要修一两个月，工人们就不用开工了。

楚石坚在工厂找到了修理工，问修理锅炉需要多长时间？修理工告诉他，前厂长在那个时候修理了48天，这次需要40天。

40天？那我该怎么办？我等不及了！楚石坚把工厂里所有的修理工都召集到他的办公室，为他们设置了四天必须修理的硬任务。如果修理不好，修理工就会全部离开。

看到楚石坚不容易被愚弄，修理工们知道他们遇到了硬茬。三天半后，锅炉修好了，楚石坚的威望在玉溪烟厂正式确立。在这位新厂长手下工作不能马虎也成为全厂工人的共识。

二、

1981年，楚石坚打破了全国烟厂全部使用国产卷烟机的传统，率先从国外引进了一套生产设备，在短时间内完成了设备更新和技术人员培训。

玉溪卷烟厂产能大大提高，生产加工能力和效率突然跃居全国前列。

楚时坚在改进烟厂硬件设备的同时，也对香烟的生产工艺进行了深入的调查研究。

经过研究，他发现影响香烟质量的关键是香烟的质量，所以他提出了在烟田建第一车间的口号，决心从烟草质量开始，大大提高玉溪香烟厂生产的香烟质量。

当时，全国烟草生产由烟草公司负责，烟草厂只负责生产，无权管理烟草生产。因此，楚石坚找到了当时玉溪市的领导。在领导的支持下，玉溪卷烟厂在玉溪市通海县成立了全国第一家卷烟企业”；优质烟叶生产基地；”。

该基地的烟叶由玉溪烟厂投资，采用科学的管理方法，生产的烟叶由玉溪烟厂收购。这种做法将成为玉溪工厂的未来”；亚洲第一烟草企业”；奠定了坚实的基础。

在拥有高质量的产品后，楚石坚再次对当时的香烟生产和销售体系进行了操作。他冒着被解雇的风险，向云南省相关领导人提出了他最初的想法̵”。

在这一制度下，烟草厂厂长不仅是垄断局长，也是烟草公司的经理，使香烟的供应、生产和销售形成一站式，有机结合这三个环节，由烟草厂统一调度。

楚实践的改革方案突破了计划经济体制的硬板模式，但得到了云南省领导的独特支持。

楚实践终于改变了，他领导的玉溪烟厂成为全国第一家̵”；储时健本人也是玉溪烟草专卖局长。

朱石坚手中有权后，对玉溪卷烟厂进行了大刀阔斧的改革，在烟厂实施了单箱卷烟工资奖金含量大包干。

这种大包干，就像联产承包让农民一夜吃饱穿暖一样，很快调动了全厂员工的积极性，玉溪卷烟厂很快翻身。

为了提高员工的积极性，楚当时企业的奖金不得超过工资30%在条件限制下，大胆实施计件工资，玉溪卷烟厂员工每生产一支烟，可获得5元奖金。

在20世纪80年代工资只有几十元的时代，玉溪卷烟厂的员工月收入一般在300元以上，调动了工人的生产势头。

楚时健的改革取得了巨大的成功。后来，楚时健在玉溪卷烟厂的基础上成立了红塔集团。

红塔集团控制的卷烟生产和营销规模每年都来自楚实践 27.5 万箱，税利 每年9700万元飙升至218元.3 利税1933万箱 1亿元不仅占云南省年财政收入的近1亿元 60%同时超过了当时全国工业企业第一的大庆石化。

红塔集团成为世界第五大烟草企业，朱时健也赢得了烟王的称号。

三、

红塔山是储时健上任后推出的拳头产品。20世纪90年代，红塔山七次荣获中国最有价值品牌，品牌资产评估在中国卷烟行业排名第一。

在消费者心目中，红塔山已成为代表中国人理解中国经典的象征和标杆。

随着”红塔山”；楚实践的崛起也达到了事业的巅峰。1990年，楚实践被授予全国优秀企业家终身荣誉奖金球奖；1994年，楚实践被评为全国十大改革人物。

在红塔山风靡全国的90年代，红塔山已经成为所有吸烟者追求的产品。众所周知，红塔山在全国特别容易销售，出厂价格也不高。云南省的批发价只有8元一个，拿到后可以卖几百元一个。甚至每年过年前后，零售价都被炒到近200元一个。

如果你想成功地从红塔集团批准红塔山，你只需要一件事：楚石坚的批准。在谁能批准红塔山，谁就能发财的心理控制下，玉溪烟厂门口每天都挤满了想要获得楚石坚批准的烟商，以及一些能够获得批准的神奇能人。烟商圈也开始流传：认识红塔王，设定一个小目标，赚1000万。

四、

90年代中期，红塔开始建立这样的体制”腾飞”；”；把当地的小烟厂做成亚洲第一，世界第五的烟草帝国”。固定资产从几千万元发展到70亿元，年创利税近200元 亿元。”红塔山”；卷烟品牌无形资产评估为332亿元，云南省部分领导甚至称之为”印钞厂”

楚也成了中国人”；烟草王”；，烟草业”教父”。””；，红地毯一直铺到厂外很远。他点石成金，大笔一挥就把你变成百万富翁千万富翁。得到他的批准，就等于发财。

与此同时，”；红塔帝国”；所有的权力都集中在楚时坚手中，要想拿到红塔山，就必须拿到他的条子。”；至高无上的权威”；”老爷子”；”老板”。

当时一个红塔山的成本只有几块钱，但是出厂价定在50元，转到国外市场就是200元；即便如此，市场也是空的，很难找到。只要楚的话，或者谁能拿到他批准的一张纸条，这个人就会赢得数百万的利润。

人的是非和贪婪往往在一个想法之间。楚石坚最终未能克服内心的欲望，与贿赂者形成利益共存。

楚时坚开始堕落，他利用职权和职务为他人批烟倒烟，满足自己的私欲。

楚时坚和妻子及其女儿在短短几年内就收受了 大量贿赂，为他人批烟倒烟。仅楚的妻子马静芬就收到了140多万元、8万美元、3万港元和大量贵重物品。

楚石健案发后，司法部门搜查了他的房子，收集了500多万元（包括存单、国库券、债券）、4万多美元、近100万港元，收集了100多万元的赃物和8处价值400多万元的房产，总价值超过1100万元。只有从床底获得的密码箱中的赃物，包括金表、金条、金佛、金项链、金耳环、金手镯和各种玉器。

出来混总是要还的。1995年2月，一封 河南三门峡的举报信敲响了腐败 烟草帝国丧钟。

经过两年的仔细调查，纪检人员发现楚利用职务贪污公款170多万美元；以及贿赂3630万元、100万港元、30万美元和大量贵重物品的事实。

河南省三门峡烟草分公司 司某人勾结了洛阳水泥厂驻洛办临时工林政志，并通过行贿手段向楚石坚送去了大量礼金和金货 等等。从1991年11月到1993年9月，林政志等人从玉溪卷烟厂购买卷烟5次 获利818万元。

1998 70岁的烟王楚时健在红塔集团快速发展时，人生跌入深渊。

云南省高级人民法院以贪污罪和巨额财产来源不明罪判处楚时坚无期徒刑，剥夺终身政治权利。

马军律师担任楚时的马军律师，在楚时健被捕后与楚时健有过多次深入接触。

据他介绍，楚实践犯罪的主要原因是为企业创造的巨大利益与个人收入之间的强烈失衡。虽然很多人对楚实践不公平，但面对法律，理大于情。

马军律师回忆说：楚实践在审判期间对红塔集团的员工说：对不起，我很内疚，没有做好每个人的事！

入狱后，昆明市常委、副市长字国瑞接替楚，担任红塔集团总裁兼党委书记。

随着楚时坚的倒台，香烟品牌红塔山逐渐衰落，逐渐被烟民遗忘。

五、

20世纪90年代初，中国和红塔山几乎包括全国高端烟草市场，基本上没有国内品牌可以与两者竞争。

但到2006年，红塔山主流12元以上高端烟市场份额下降到不到10%，到2010年后下降到2%左右。

更可悲的是，市场上红塔山经典1956的价格是7–；11元左右，基本被抛出高端香烟市场，成为普通人吸烟的烟，与中国烟不在同一水平。

红塔山衰落的原因有很多。例如，在它繁荣之后，市场上出现了许多假的红塔山，这对它的形象产生了很大的影响。然而，业内人士普遍认为，楚石健的监禁是红塔山衰落的最大原因。

楚实践的监禁导致了红塔的不确定性，红塔集团也错过了当时的市场机会。楚实践后，红塔集团开始产业多元化，消耗了大量精力，与后来的杭州烟集团形成鲜明对比。

作为后起之秀，杭州烟草集团一开始并不是红塔集团的对手。然而，杭州烟草集团认为，烟草厂应以生产优质香烟为主要业务，重视新口味香烟品种的研发，最终取得巨大成功。

自1995年以来，烟草垄断的新政策取消了卷烟流动市场，改变了传统的卷烟流通渠道。烟草的渠道管理需要从广泛的模式转变为精细的管理。

此时，红塔集团刚刚动荡，没有准备好深入下沉市场，也没有开始在下沉市场建立流通渠道，更不用说关注东部沿海市场对高端香烟的需求，几乎主动放弃高端市场，这也是红塔山衰落的另一个重要原因。

过去，当楚实践到位时，红塔集团的产品并不担心销售，所以集团的上层产生了一种骄傲和自满的心理。即使是集团的一个小推销员在面对批发商时也很挑剔。无论烟草政策改革和市场经济如何，红塔集团都不再是过去无忧无虑的公主。

得罪批发商的结果是，红塔山在市场份额上的比例越来越低，直到最终卖不出去。

事实上，楚石坚最初对红塔山的定位是普通收入的工人阶级。在红塔山畅销的时代，国内高收入人群基础不大，吸烟者收入普遍平均。因此，定价7-11元的红塔山销量一路领先。

红塔山的价格是楚实践根据当时市场的具体情况确定的。然而，市场发生了变化，但红塔山失去了领导者楚实践。因此，红塔山在高端香烟领域的竞争力被其他品牌所取代，并逐渐下降，直到它成为市场上的低端香烟。

这篇文章的作者也是一个吸烟者，但他已经很久没有买过红塔山了。在写这篇文章时，作者去了几家超市，发现红塔山和一些便宜的香烟被放在柜台的一个角落里。

再看看边上的价格，还是10元一包。在今天的烟草市场上，这个价格可以证明，昔日辉煌的红塔山已经沦落为低档烟民。

六、

楚时健入狱两年后，因认罪伏法，积极改造，被判有期徒刑 17年。2002 2000年，因严重糖尿病，被允许保外就医。

回到离别多年的家后，楚实践决定和弟弟楚实佐一起去云南哀牢山承包荒山，种植甜橙。

亲戚朋友知道他的决定后都不明白:哀牢山是一个著名的贫困地区，生活艰苦。你70多岁了。你疯了吗？

楚时坚有自己的想法：哀牢山自然条件好，特别适合种橘子。

长期以来，当地村民只知道种玉米和大米，过着艰苦的生活。他们可以通过种植甜橙来引导他们摆脱贫困，为社会做一些有益的事情，至少可以赎罪。

听了楚时坚的想法，亲友们不再劝阻，因为他们知道楚时坚是一个下定决心要做的人。

楚时坚在哀牢山租房 2000 多亩荒山自费引进了一批优质甜橙苗，雇佣了一些农民，开始了他的第二次创业。

楚时坚知道果园要创利，必须在管理上下功夫，于是他又采用了当年经营烟厂时的方法””；模式，3000 许多果农制定了生产标准，如何种植和照顾每棵橙树，每年结多少水果，并规定只要果农完成规定的任务和质量标准，他们就可以得到8000元的工资，年终还能得 2000多元奖金。

楚实践为农民计算了一个账户：如果果果果农能完成他制定的生产标准，年收入可以达到数万元，是当地农民年平均收入的5倍以上。

面对这种激励机制，果农们非常热衷于生产，很快果园里就装满了优质的甜橙。这些甜橙在市场上很受欢迎，是市场上橙子价格的两倍。

初战胜利后，楚石坚成立了新平金泰果品有限公司，为甜橙注册商标，并获得绿色食品A级产品证书。他的甜橙也出口到全国许多省市。

楚时坚凭借种植甜橙，赢得了橙王的美誉，他种植的甜橙也被称为楚橙。