永康，古称丽州，现为浙江金华市的县级市。GDP虽然永康在2022年跻身全国百强县之列，但排名已经很低，722.23亿元GDP位列第88名。

然而，尽管永康在百强县中排名不高，但距离昆山市第一还有4000多亿GDP，但它有一个拉风的称号——中国口杯之都。

数据显示，中国年产保温杯壶约8亿，其中6亿是永康生产的。目前，永康杯壶行业产值已超过400亿，占全国的40%，出口量占全国的80%以上。

那么，永康是如何成为中国口杯之都的呢？

壹

之前写过很多关于百强县、百强镇的文章，总结了一个地方要发展起来，地理位置很重要。

当然，永康保温杯壶产业的发展离不开区位优势。地理上，永康不是沿海地区，而是近海地区，属于江浙制造聚集圈。

这种地理位置意味着永康拥有发达的交通网络，其产品在出口和国内销售方面都具有运输成本优势。它还具有政策和供应链的优势。

在江浙制造聚集圈，区域发展具有很大的优势。例如，永康周边的义乌已成为世界上最大的小型商品配送中心城市的底层逻辑之一。

贰

永康保温杯壶产业的发展除了地理位置的硬条件外，离不开其多年积累的五金产业链优势。

在这里，我们不必深入研究永康为什么发展五金行业，以及五金行业是如何发展的。

事实上，我国许多地区都从事过五金产业，如江苏华西村世界第一村，其发展的第一桶金就是从五金产业挖出来的。

永康卖锅碗瓢盆和机械配件。五金生意不敢说做得很好，但至少还不错。许多私人老板积累了第一桶黄金，为永康的五金产业链奠定了坚实的基础。

制作保温杯需要30多道工序，包括制管、焊接、抛光、喷涂等环节，这些都离不开五金的范畴。毫不夸张地说，保温杯是某种意义上的五金产品。

因此，从五金业务到保温杯壶业务，没有真正的跨界意义，但更像是产业链的升级。

也就是说，永康保温杯壶产业的发展离不开其前期积累的五金产业链基础。

叁

如果一个地区想要发展一个产业，走产业聚集的道路永远不会错，永康就是这样。

在永康及其周边地区，保温杯厂非常密集，有大型工厂和小型车间。

据不完全统计，2019年永康拥有保温杯生产企业300多家，配套企业200多家，员工6万多人。

可以看出，永康保温杯壶产业集群规模相当大。产业集群可以节约成本，有利于区域品牌的形成，促进企业之间的相互学习进步和深入分工。

形成产业集群后，可以吸引政策优惠和支持。这里有一些政策是在形成产业集群之前，即引领地区建设产业集群的政策；有些政策是在产业集群完成后专门推出的，以进一步促进产业发展。你不必深入研究这一点只要知道这一点。

综上所述，永康成为中国口杯之都的底层逻辑大致有三点，一是区位优势，二是前期五金产业链积累，三是产业集群。

永康从过去到现在的发展历程已经大致完成，但是如果只写这篇文章就没什么意义了。

所以再和大家谈几点，关于永康保温杯壶行业的未来发展，以及保温杯壶行业引发的思考。

中国许多地方都有相当大的产业集群，不仅可以在中国和世界各地发挥作用，如中国鞋之都——福建晋江。其运动鞋和服装产业链具有很大的优势。安踏是世界第三大运动鞋和服装品牌。

另一个例子是广东顺德家电产业集群，是世界500强企业之一。美的不仅是中国第一梯队的家电品牌，而且在全球享有一定的知名度。

从晋江、顺德的发展路径来看，推动永康未来的发展并不难。

晋江和顺德的发展大多是从小作坊发展到OEM，然后发展成为品牌所有者。永康现已进入OEM阶段，未来必将进一步培育保温杯壶知名品牌。

这条路很清楚，最终目的是做品牌，而不是简单的OEM。

虽然中国是保温杯壶的主要出口国，但企业只赚取OEM的辛勤工作。目前，德国食品魔术师、日本象印、虎牌等国际品牌站在全球保温杯壶行业的顶端，这些品牌赚钱。

然而，永康培育像膳食魔术师这样的保温杯品牌并不容易，不仅因为海外品牌的竞争压力，而且在中国也有很多竞争对手。

在国内。目前，永康不仅是中国的保温杯壶产业，也是广东、安徽、山东等地区的保温杯壶产业。即使是永康周边的武义，以及属于江苏、浙江制造业集群的江苏南通，也有保温杯企业。

尤其是位于江苏南通的希诺股份，喊出了主要保温杯自主品牌的口号。从这个角度来看，很多本土企业已经开始打造保温杯品牌，永康压力很大。

而且国内保温杯壶小作坊太多，价格上拼命卷。在这个市场上，做品牌和品牌溢价并不容易。

在国际。国内保温杯品牌很难与膳食魔术师竞争。与空调等家用电器不同，保温杯壶行业可以依靠技术取胜。归根结底，保温杯是一个技术门槛低的行业，没有办法从技术上取胜。

因此，为了赢得市场，我们必须从品牌本身开始，但矛盾就在这里。在品牌实力方面，新品牌如何比国际品牌更好？

综上所述，永康保温杯壶行业品牌化非常困难，但必须走。

尾声

我国连低端制造保温杯壶行业都有完整的供应链体系，尤其是其他制造业。

总的来说，中国已经建立了世界上最完整的供应链体系。在此基础上，许多行业已经开始从OEM转向品牌，或者已经成功地建立了运动鞋、服装、家电等品牌。

现在很多人都很好奇，中国制造业走向品牌后，供应链系统是否会转移到其他国家。事实上，现在有了这个迹象，许多产业链已经转移到东南亚。

但这种转移是缓慢的，不可能一蹴而就，而且是不完整的。至少在东南亚建厂的中国公司必然会在当地保留大部分产能。

未来几十年，我们不必担心中国制造业的供应链会完全迁移到海外，也不必担心国内制造业的产业链会变得不完整。毕竟，完整的供应链体系是中国制造业最重要的竞争优势之一。我们怎么能放弃自己的武术呢。

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