2015年底，在实体书店最风雨飘摇的季节，国内图书电商巨头当当突然宣布要线上线下反击——想在3-5年内开设1000家实体书店——在书业掀起波澜。现在一年多过去了，当当实体书店的布局进展如何？

“145家”

最近从当当新业务团队了解到，全国有145家当当实体书店开业，分为当当书吧、当当阅读、当当车站三种业态。其中当当书吧有100多家，是占比最大的模式。据了解，当当书吧主要与大润发、华润万家等超市合作，平均面积为100~300，图书层次要求较低的大众群体㎡；同时考虑进入县级城市，走草根路线。

江苏宿迁电子商务产业园当当书吧

目前，长沙梅溪店和沈阳大悦城店有两家当当阅界阅界平均面积1000~2000㎡，主要针对白领和文清，在购物中心开业，整合图书、咖啡、文化创意(其中图书占60%)，获得一定的租金减免和装修补贴，是大城市实体书店的典型开业模式。

澎湃新闻从当当阅业团队了解到，长沙梅溪店图书销售占90%，文化创意和咖啡占10%；阅业的盈利模式主要依靠会员服务。

开业当天营业额达到20万的当当阅界•梅溪书店(长沙)。

当当站规模较大，面积预计为3万㎡以上，其在武汉的商店计划于今年12月开业。与边界阅读类似，当当站寻求与大型商业地产的合作，要求租金减免和装修补贴，并提出运营商

在现阶段的实体书店布局中，与商业地产的合作尤为引人注目。在接受澎湃新闻采访时，闻采访时表示:不仅现阶段，未来实体书店和商业地产也将共存，这一趋势日益明显。在这个共生体中，商业地产为实体书店提供了良好的物业条件和基本的客流保障。高质量的实体书店可以帮助商业地产提高项目质量、文化支持、商业形式丰富、停车空间舒适度和分流能力。”

目前，145家实体书店似乎离1000家还有很长的路要走。然而，据当当新业务集团助理总裁张伟介绍，当当已经投资了四家独立公司来促进实体店业务的发展，并将在不久的将来发布与深圳团队合作的相关消息。

“不亏损”

当当CEO李国庆曾公开表示：当当100多家线下店铺处于不亏损状态。不亏损的原因，一是当当店线上线下同价，可为大型购物中心排水，购物中心愿意为当当书店提供高成本的风格装饰；第二，政府也愿意支持当当实体书店项目，愿意为当当提供各种支持。

据了解，2016年当当图书销售额约140亿元（图书定价x销售册）；线下实体书店销售额5000万元，其中当当图书馆贡献80%；2017年第一季度，实体书店销售额为550万元。未来，当当的计划是2017年启动文化创意综合体和文化地产业务，实体书店销售额将超过2亿元。

当当开设实体书店的最大资本来自其庞大的用户基础、出版社和图书渠道。据报道，当当占据了中国30%的一般图书零售和45%的在线图书零售市场份额；自营纸质图书库存长期超过200万，电子图书超过40万。此外，当当在12个城市设立了物流中心，可以满足实体书店物流配送的需求。

此外，当当似乎并不满足于建立一个销售书籍的平台。当当文化产业总裁何山庄表示，将建设当当文化智慧产业综合体，围绕文化教育和智慧创新两个产业建设发展平台。这意味着当当还计划参与文化创意、文化体验、儿童主题培育和娱乐区。他们将成为文化房地产新军，启动文化创意综合体业务，并通过品牌输出进一步盈利。

逆势而行？

对于图书电子商务强迫实体书店，当当表示委屈：从环境的角度来看，实体书店的主要困难是其利润不能支持书店的租金，传统书店的经营模式不再适应新时代的需求，而不仅仅是电子商务抢占市场。

为什么图书电商要开实体书店？

据当当新业务组助理总裁张伟介绍，首先是相应的政府号召，倡导全民阅读——去年《关于支持实体书店发展的指导意见》出台后，各地都加大了对实体书店的支持力度，大幅降低了书店租金、补贴装修、运营成本等优惠措施，为实体书店的恢复发展带来了机遇。其次，这是基于他们对图书零售市场的判断——市场空间仍然非常巨大。书店要做的是改变过去单一的图书销售方式，适应以体验为主的实体市场，结合文化艺术、场景、服务等体验模式进行创新和改革。三是基于当当自身的客户群基础和供应链管理能力。

当当团队表示，实体书店的核心是线上线下、图书文化创意、商业行为与政府公益相结合；图书IP、以文化创意产品、阅读文化活动、社区共享等运营为基础，打造新零售模式

这已经不是第一次离线玩在线电子商务反击了。在图书零售领域，亚马逊自2015年在美国西雅图开设第一家实体书店以来一直备受关注，并经常与国内同行进行比较。

当当阅读团队在接受澎湃新闻采访时表示：两者最大的区别在于商业形式。亚马逊主要从事图书和其他自营产品的零售，而当当阅读从事综合性书店和零售+跨界体验+会员服务模式。