一旦你学会了团购开发策略

(没有废话，直接开始)有经销商留言，传统渠道不好做，想成立团购部做团购，不知道有没有好的团购发展策略。

我从个人原创课程《团购客户开发与管理》中提取了一些策略，供参考。

策略1：挖掘周围的客户资源，实现部分资源的实现。

一旦你想做团购，首先不是成立团购部，而是梳理关系，从地址簿逐一分析，只要可能有团购需求的所有电话沟通，首先让这些关系知道你可以卖给他什么产品。

资源实现不要尴尬，事实上，所有的商品销售企业都有这种需求，不要尴尬是第一原则，主动是第二原则。

策略2:拜访大客户，老板亲自开发大客户。

不要以为团购部的大订单就来了。其实大部分企业的大订单都是老板自己谈的，所以老板要围绕大客户制定拜访计划，亲自开发。

比如大型国企福利。

策略3:加入圈子成为一员，举办圈子活动。

员工加入的圈子自然不同于老板，所以老板应该主动做团购，主动加入一些协会、俱乐部和一些培训和学习，然后加入圈子，然后积极组织圈子聚会，成为一个有影响力的人。

例如，参加总裁班。

策略4:努力成为接待品牌，增强影响力。

无论什么产品，只要能成为当地政府的接待品牌，影响力都会大大提高，对企事业单位的发展有很好的帮助。例如，赞助地方政府**。

策略5:举办有话题、有参与性的品鉴会。

一般的品鉴会效果越来越差，所以提高品鉴会效果的最好办法就是举办有话题有参与的品鉴会。

比如名人讲座、同学会、私董会。

策略6:设计团购活动方案，帮助终端团购。

设计一些好的活动方案可以帮助终端推荐更多，实现小团购。

在过去的几年里，旅游、送金条等都做得很多。

战略7:发展兼职团购顾问，做好顾问后勤服务。

好的团购经理很难招聘，所以我们应该尽最大努力开发一批兼职团购顾问，然后为顾问提供品尝产品、品尝会议、总部参观等资源，让他们有面子和内心。

欢迎交流更多细节和操作思路。