销售业务流程图完整(一张图看懂大客户销售流程)

了解大客户的销售流程!

干货!一张图看懂大客户销售流程

A 访前分析

在访问前,销售需要对大客户的组织结构进行非常详细的调查,调查维度包括:

1.客户资料

客户组织结构、关键人员的联系方式决策、采购、使用、支持、反对等部门

2.竞对资料

客户对产品的使用、满意度竞争的销售代表特征、与客户的关系

3.项目资料

客户最近的采购计划、时间、预算、流程等

4.个人资料

家庭、家乡、毕业学校、爱好等基本乡、毕业学校、爱好等。

与其他维度相比,必须清楚掌握大客户内部的决策链:

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B 拜访目的

每次拜访前都可以为此次拜访设定目标,一般销售拜访大客户的目标可分为多种,包括:

  • 以签单为目的
  • 以维持关系为目的
  • 目的是检查进度
  • 以沟通解决方案为目的
  • 以市场调研为目的等

根据访问目标开始准备,包括:

1)物质准备:包括即将到来的企业组织结构、发展等。,以及即将到来的客户个人分析数据;还包括一些与产品/服务相关的信息(包括公司、产品、样品等)。

2)心理准备:恐惧来自于对方的未知和无法控制,销售必须整理好自己的状态。

C 开场

美国心理学家洛钦斯提出了第一效应,也称为第一效应、优先效应或第一印象效应,是指双方形成的第一印象对未来关系的影响,即先入为主的影响。虽然这些第一印象并不总是正确的,但它们是最独特、最强烈的,并决定了双方未来的沟通过程。

在销售访问过程中,开场的质量将极大地影响客户对自己的态度。一个好的开场不是一蹴而就的,而是经过大量的准备,体现出很高的专业素质:

1)建立善意和信任:销售会说话(善于询问和倾听,寻找感兴趣的话题),会做人(以客户为中心,真诚相待),会做事(专业敬业);销售从公司品牌、测试报告和认证、模型展示、熟人搭桥等角度在客户眼中创造可靠的形象;

2)了解客户需求,提供满足需求的利益:不仅要了解客户的外部组织需求(产品质量、产品价格、供应商质量、供应速度、交易条件),还要了解客户的个人需求(稳定职位、个人收入、上级肯定、个人压力、内部关系)。

D 识别真实需求

需求≠表面需求。90%的销售人员认为,在大客户访问过程中,最困难的是寻找和识别客户的真实需求。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,即所谓的冰山模型

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E 产品需求匹配

销售人员在确定客户需求后,需要向客户介绍自己的产品/方案/服务,整个介绍过程可采用以下三种工具:FABE、SPIN、USP。

销售方法论1——FABE

FABE该模式由奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结。FABE利益推广法具有具体、高度、可操作性强三个特点。

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销售方法论2——SPIN

SPIN尼尔是销售法·雷克汉姆在IBM和Xerox在公司的赞助下,通过对众多高科技营销专家的跟踪调查提炼,这种方法具有相当高的实用性。

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销售方法论3——USP

20世纪50年代初,美国人罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)提出USP( Unique Selling Proposition )理论要求对消费者说独特的销售主张USP理论,又称创意理论。其特点是必须向客户陈述产品的卖点,同时必须是独一无二的,能够带来销售。

在向客户陈述的过程中,建议强调自己产品的独家卖点,帮助客户形成对自己产品/服务的记忆点。

F 处理反对意见

在任何销售网站上,都可能会遇到反对意见,如何处理反对意见反映了销售的适应性。一般来说,我们建议销售人员可以根据情况采用以下方法:

方法

解释

示例

拒绝处理公式

认同+赞美+转移+反问

你的想法是对的。看来你是对的……非常擅长你也可以看看我们……您说是吗?

同感法

理解+感受+新发现

我理解你的感受。以前有人这么想,后来他发现……

实证法

引用权威第三方资料证明

我们的客户也是如此……我们在XX获奖……

扭转乾坤法

以对方反对意见为购买理由

Q:我们没有时间讨论A:这就是我要告诉你的,只要你……将来就不会像现在这样忙了

诱导法

讨论的重点将回归积极

Q:你的价格太贵了A:你注意到了吗?……

G 收场

结束的主要目的是获得客户承诺,以便后续访问。以下方法一般可用于结束:

  • 测试方法:要不我先给你一个月的使用期,你先看看?
  • 霸王硬弓法:好吧,我会立即安排我们的技术人员今天下午为您服务
  • 选择方法想买A套餐还是B套餐?
  • 诱惑法:您现在购买,也可以得到我们的限时折扣……
  • ……

H 访后记录

每次采访结束后,应为客户建立完善的数据档案,并安排客户服务计划。有以下好处:

  • 对销售主管:对每个销售人员的实际跟进情况更加了解;
  • 对销售人员:能形成有效记忆,记录后续访问安排,不断培养客户,促进客户介绍;
  • 服务人员等其他部门:方便查询客户信息,有针对性的服务;
  • 对团队:形成良性数据资产,销售人员离职时可避免两眼一抹黑

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