在线流量红利消失和线下流量枯竭后，电子商务卖家无论是前零售巨头还是个体商户实体店，都面临着生存困难。

在时代的变迁下，如果你不想在未来10年被淘汰，你应该了解中国零售业的六个发展方向，重新布局！

1、实体门店+物联网+智能工厂

在工业互联网和公共领域互联网时代，实体店要想生存，就必须改变价值，削弱销售商品的功能，增加体验的价值。

特别是个体户型实体零售店，要与工厂达成战略合作，成为智能工厂的体验店、数据入口、销售服务中心。

比如消费者想买鞋，可以去物联网指定的实体店+在传感器设备上，将自己定制的款式和尺寸传输到智能工厂。

工厂获取用户定制数据，可实现定制、个性化生产，然后根据用户需要分配到指定地点。

在这个过程中，实体店不再靠卖货赚差价，而是靠服务赚钱。

2、新零售+解决方案

随着产能过剩、同质化竞争的加剧和交通红利的结束，未来电子商务和实体店都需要相互结合，开放在线和离线，将销售商品的差异变成销售解决方案。

就像盒马生鲜一样，线下有体验店，线上有体验店APP，消费者可以去店里买新鲜的，也可以在网上下单送回家。

同时，消费者也可以在盒马体验店购买产品后由专业厨师烹饪。

在上述购物场景中，最终目的是根据用户提供食物的解决方案。

简单地说，客户需要什么，新的零售模式提供什么，以满足消费者的真实需求。

在此基础上，盒马并通过APP与用户建立联系，挖掘用户大数据，根据用户需求进行订单采购和精准营销，提高效率。

3、新品牌+新销售

人们在哪里赚钱。

在移动互联网兴起之前，人们大部分时间都在电视上等待。因此，在传统的零售模式下，商家打造品牌最常用的方式就是在各大电视台做广告。

如今，人们大部分时间都在短视频等社交媒体平台上，依靠内容和视频。

所以像完美日记这样的品牌会选择明星代言+借助社交媒体平台，网络名人推广、人才、素人种草，迅速形成品牌效应。

如果只依靠网络名人推广和在线公共领域流量进行内容营销，用户将缺乏体验感，无法建立品牌与用户之间的情感联系，更不用说产生持续消费了。

因此，在此基础上，完美日记开设了线下体验店，打造了私域流量，打造了小完子、小美子等品牌IP与粉丝建立实时联系，产生情感联系。

4、线下连锁+线上连接。

目前，全国各地的便利店已经严重饱和。如果你能开便利店赚钱，你必须抓住新的人新需求。

当人们的网线购物和家庭需求成为刚性需求时，未来10年将会有大量的在线便利店，以满足小资产阶级的需求。

但未来将打造网上便利店+连锁模式，不能以产品为入口，要以人为入口。

比如瑞幸咖啡表面上是线下开店，依靠线上开店。APP、同城配送提供家居服务。

瑞幸真正要做的是用咖啡连接城市白领和小资产阶级，通过线下咖啡店将消费者引入网上APP，并借助用户实现裂变。

当APP在积累了大量的用户后，他们不仅销售咖啡，还销售坚果、烘焙和办公用品，并根据用户的需要分发上门，最终形成7-11的在线版本。

5、高性价比+仓储会员模式

国内大型超市之所以能赚钱，是因为毛利高。

但随着电子商务、社区团购、直播等新模式的冲击，前大卖场正面临破产。

在新的市场环境下，大卖场要想生存，可以向好市多这样的仓储会员店学习。

大多数超市的毛利润在35%左右，而好市多则将毛利润控制在14%以内，相当于同一商品，好市多比同行业便宜20%，

它之所以成功，不是靠卖货赚差价，而是靠会员。据统计，单靠会员的年收入高达31亿。

6、消费升级+精品店

消费升级是未来零售业的巨大发展方向。当然，我们所说的消费升级并不是为了提高商品质量和价格，以满足高达消费者的需求。

真正的消费升级是以更高的品牌和更高的性价比打造精品店，满足大众的消费需求。

以名创为例，名创专门成立了300人的专业设计和买家团队，以掌握最前沿的设计，打造爆品和精品店。

其次，整合多家生产工厂，大规模采购，降低产品成本。最后，以最高的外观水平和成本性能满足消费者的需求。

为快速拓展市场，名创先打造标准化门店，再在全国和全球招聘代理商。