据了解，苏宁店作为苏宁易购智能零售领域的关键环节，说它是苏宁的儿子并不过分。自2018年1月全国首家苏宁店登陆上海以来，苏宁店开始了高速运营。现在，随着2020年初关门的消息，苏宁店的快速扩张似乎有刹车的迹象。你觉得这件事怎么样？让我们和小边一起理解吧！

低调运营半年后，苏宁小店将再次开启新一轮加速。然而，这一次，苏宁小店改变了一种全新的模式，轻装上阵。

苏宁店的变和不变

6月8日，苏宁小店宣布全面开店加盟，三年内加盟1万家门店。乍一看，苏宁小店似乎在短短两年内在全国70多个城市开了6000多家店，但也在快速扩张，但这次有太多的不同。

众所周知，苏宁店选择直销模式，店铺投资高。苏宁店总裁鲍俊伟曾透露，苏宁店单店成本约100万元。一家店的成本高达100万元，1万家店的成本无疑是一笔巨大的投资，即使是新的零售巨头苏宁也可能面临巨大的压力。

因此，经过半年的酝酿，苏宁店迈出了开放加盟的步伐。在加盟模式下，苏宁店的步伐将不再沉重，可以专注于商品运营，而不是在店铺选址、装修等方面花费太多精力。这样，苏宁店将以相对较低的投资换取更多的店铺。

此外，苏宁店铺的新一轮扩张正在向精细化运营和高质量发展迈进，这与野蛮增长也有显著差异。这也符合苏宁集团的总体战略。苏宁乐购集团董事长张金东5月6日表示，2020年，公司将从布局转向运营，立足创效。

苏宁店作为苏宁智能零售线下场景的新业态，其初始扩张之路有试水的味道。当然，它伴随着一定的风险。当扩张过快时，问题随之而来。

苏宁店忙于跑马圈地，选址差的店很难盈利。更重要的是，连锁便利店的运营管理需要专业的团队，这需要足够的时间招聘人才和培训人才和团队。苏宁店数量急剧增加，专业人才难以输血。

然而，在特许经营模式下，不仅有许多线下商店在激烈的竞争中生存下来，而且有经营经验的店主，这无疑为苏宁商店节省了很多麻烦。

这样，苏宁店的加盟模式似乎比直销模式优越得多，但变的是苏宁店的扩张模式，不变的是苏宁店扩张的决心。

无论是创始初期的野蛮成长，还是在精细化运营背景下的大规模扩军，苏宁店做大的初衷从未改变。便利店等小店更贴近消费者，能更快接触消费者，发展潜力巨大，苏宁小店前景广阔。

苏宁店的大不仅仅是面积的扩大，而是服务和体验的升级。当永辉、沃尔玛等零售巨头刚刚意识到商店的重要性时，苏宁商店在全国范围内开设了一个网络，使苏宁商店在便利店行业独树一帜。

然而，当许多便利店品牌掀起新一轮的零售战争时，苏宁店的竞争对手越来越多。对于苏宁店来说，大可能成为与主要竞争对手竞争的神器。

苏宁小店蓄势突破

除了苏宁店、JD.COM便利店、天猫店，还有一个硬核便利店玩家在强势崛起，那就是便利蜂。三年多来，便利蜂在全国20个城市开设了1500多家门店。更重要的是，便利蜂北京的门店已经实现了整体利润，到2020年底将实现全国整体利润。

一般来说，便利店从开业到盈利的周期大约是7年，而便利蜂只花了3年多的时间。便利蜂来势汹汹，其他便利店品牌也加快了扩张步伐。苏宁店的负担并不轻。

便利蜂的成功将利润周期缩短为3年，这在很大程度上得益于产品选择的优势，这来自于新鲜食品和自己的品牌商品。便利蜂不仅获得了30亩土地使用权，专门用于建设新鲜食品供应基地，还推出了自己的商品品牌——蜂质选择。苏宁店在选择特许经营模式后，只能腾出手来做这件事。

特许经营模式可以大大减少苏宁店对店铺硬件的投资，苏宁可以将大部分资源倾向于商品端。新零售店的特点是千店千面，苏宁店将根据不同的店铺模式创造差异化的商品供应，这是基于店铺所在商圈的市场调整报告，使商品交付更加准确。

基于苏宁不断完善的快速消费品供应链，加盟商可以不断提高商品丰富度，从而对消费者获得持续而强大的吸引力。在苏宁智能零售体系的支持下，苏宁店轻装上阵后，苏宁店自然不太可能在商品运营上输给传统便利店。

苏宁店本质上仍然是便利店，但它大大拓宽了作为便利店的利润边界。在苏宁店，消费者可以享受家电维修、金融管理、房地产房地产、体育赛事等多元化服务，苏宁店也可以找到新鲜采购、快递收发等更频繁的产品和服务。

这样，苏宁店显然不再像便利店那么简单，更像是社区生活体验中心，是苏宁为消费者提供全场景服务的地位。

当然，苏宁门店进入各种生活场景的步伐从第一轮扩张就开始了。在便利店行业竞争日益激烈的今天，这无疑赋予了更大的意义，因为这是苏宁门店突破的王牌。

然而，在野蛮成长的时代，苏宁商店可能没有足够的时间和精力来完善整个场景服务的最终目标。然而，当苏宁商店拥抱特许经营模式，缺乏租金、人力等刚性投资时，精细经营的条件已经成熟。

苏宁店选择直销的直接后果是投资巨大，利润压力大。在特许经营模式下，苏宁店不仅可以做大，还可以做强，积累足够的力量突破便利店行业。

虽然新一轮便利店行业战争硝烟弥漫，但苏宁店在变道后可能不怕任何对手。好了，今天就到这里。希望以上介绍能对大家有所帮助！