据了解，零售奢侈羽绒服品牌加拿大鹅在各行各业的明星带货中风靡全球，但新发布的最新一季度财务报告却扑灭了这场火灾。净利润下降70%以上，加拿大鹅不得不考虑转移业务重心。显然，在线渠道是疫情下的首选。接下来，让我们和小编一起了解一下！

在当地时间6月3日之前，加拿大鹅宣布了截至2020年3月29日的2020财年第四季度和全财年的业绩。只能说满了喜忧参半。

从整个2020财年来看，加拿大鹅的表现相当稳定。财务报告显示，与2019财年相比，2020财年总收入从8.035亿加元增长15.4%，达到9.581亿加元，毛利为5.933亿加元，同比增长14.8%；净收入为1.517亿加元，调整后的税前利润（EBIT）利润率为21.6%，略高于去年同期2.069亿加元。收入和利润都达到甚至略高于之前分析师的预期水平。

问题是自2020年以来的第四季度。与其他零售品牌类似，加拿大鹅从未逃脱过疫情。财务报告显示，2020年财年第四季度，加拿大鹅收入1.409亿加元，同比下降9.8%，略好于市场预期亏损1030万加元，毛利润9360万加元，同比下降8.59%。

更引人注目的是，这个财政季节的净利润只有250万加元，同比大幅下降了72.22%。同时，稀释后的每股收益为0.02加元，去年同期为0.08加元。

然而，尽管净利润暴跌，但投资者似乎对加拿大鹅仍有信心。也许受到预期的影响，加拿大鹅的股价在周三前上涨了3.8%。截至6月3日，美国股市收盘，加拿大鹅股价收盘25.42美元，涨幅高达17.74%，盘中涨幅最高达25.65美元。

但这并不意味着加拿大鹅可以放心。毕竟，疫情的持续对服装零售业造成了巨大而深刻的打击。加拿大鹅表示，考虑到目前面临的不确定性，公司暂时不提供2021财年业绩指导，截至2020年6月28日，公共卫生事件造成的负面财务影响将更加明显，预计Q收入处于可以忽略不计的水平。

与其他企业类似，加拿大鹅为应对疫情，采取了削减支出、裁员等多种措施。加拿大鹅管理层表示，已采取实质性措施增强财务灵活性，预计2021财年第一季度现金支出和投资将减少约9000万加元。5月中旬，加拿大鹅裁减了约250名员工，约占全球5000多名员工的5%。同时，公司所有执行团队成员自愿减薪20%，总裁兼首席执行官Dani Reiss继续无限期放弃全部工资。

此外，公司还专注于电子商务直销渠道（DTC）。随着欧美零售市场的逐步重启，加拿大鹅将重点关注品牌故事和电子商务，以减少零售和制造业的一些固定租金支出。公司将调整渠道重点，更加关注业务DTC，”加拿大鹅CFO Jonathan Sinclair坦言。

抓住电子商务渠道的救命稻草是正常的。毕竟，在疫情的打击下，商店不得不被迫关门。3月17日，加拿大鹅关闭了北美和欧美的所有零售店，加拿大鹅的工厂也关闭了，直到4月9日才正式开业生产抗疫物资。与此同时，从3月中旬开始，加拿大鹅停止向所有经销商发货，这对其品牌的批发渠道造成了打击。

北京商业经济学会副会长赖阳指出，服装产品有一个特点，即网上购买可以跨越中间渠道，降低成本，线下渠道开店成本高，包括租金、人员、配送等。因此，仅仅从价格上比较，在线收入就会更高。这就是为什么加拿大鹅的在线毛利润远高于线下毛利润。

但如何合理定价线上线下渠道也是一个问题。赖阳承认，如果线上销售和线下价格一样，消费者可能会觉得贵，但如果线上价格因为成本变化而变低，价格差异可能会让消费者感到不平衡，这也是服装企业面临的问题。除非品牌溢价可观，否则线上线下的成本差异是不可避免的。对此，赖阳建议，品牌可以线上为主，线下开少量店展示品牌。

值得注意的是，在加拿大鹅的财务报告中，DTC板块一直是吸金的一部分。2020财年，DTC毛利3.95亿美元，毛利75亿美元.2%远高于整体毛利率，去年同期分别为3.246亿美元和75.3%。对于未来电商渠道的布局，《北京商报》记者联系了加拿大鹅，但截至发布时尚未收到具体回复。

加拿大鹅的处境只是整个时尚行业的缩影。裁员和关店是度过这一难关的常见方式。英国鞋品牌Clarks约900人计划解雇全球1万名员工；美国服装集团GAP为了改善现金流，约8万名员工被要求休无薪假，并计划解雇约1200名员工；维多利亚的秘密母公司，美国内衣品牌L Brands美国和加拿大的250家门店也被永久关闭。

有些品牌已经倒下了。5月4日，美国时尚集团J. Crew申请破产保护，成为美国第一家疫情破产的时尚集团；几天后，5月7日，美国百货集团Neiman Marcus申请破产；5月15日，美国老百货公司J. C. Penney还申请破产，并计划永久关闭242家门店，约占所有门店的29%。好了，今天就在这里介绍一下，希望以上介绍能给大家带来帮助！