最近，我们收到沃尔玛每两年换一次的消息CEO，这似乎已经成为沃尔玛中国的传统。据了解，朱晓静将于5月8日担任中国总裁和首席执行官。你觉得这件事怎么样？让我们和小边一起理解洗涤吧！

与此同时，2018年执教沃尔玛中国的陈文渊因个人家庭原因辞职。和他的前任柯俊贤和高福兰一样，陈文渊只是在总统和首席执行官的位置上呆了两年。

从2012年到2020年，沃尔玛中国总裁和首席执行官的地位已经改变。背后是沃尔玛中国从巅峰到缓慢下滑的转变，也是外资超市在中国从广受追捧到逐渐跌入祭坛的转变。

外商超跌落神坛

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家购物广场和山姆会员店，开始了中国的黄金发展期。

当时，超市在中国仍然是一件新事物。一旦沃尔玛、家乐福、麦德龙等外国零售企业落户，他们立即成为中国零售业的领导者，尤其是沃尔玛最受欢迎的每日平价。

不客气地说，沃尔玛、家乐福和麦德龙进入中国的早期阶段是中国当地零售业被教育和生活的时期。很长一段时间以来，中国的一个生活区甚至一个城市都为引进沃尔玛超市感到自豪。

然而，经过多年的黄金发展，沃尔玛逐渐失去了过去的光彩，从沃尔玛每年在中国开新店的数量可以看出。

沃尔玛10年和2011年，沃尔玛中国每年开设50多家新店 2008年，从120多家新店飙升到2011年的267家三年内翻了一番，从2008年的120多家飙升到2011年的267家。

但2012年和2013年，沃尔玛只开了30家新店，增速明显放缓，2012年关闭了少量门店。

2014年，沃尔玛正式迎来了发展的分水岭，当年只开了25家新店，关闭了16家大卖场。

这是沃尔玛自进入中国以来第一次关闭大量商店，这对沃尔玛来说并不大。此后，沃尔玛在2015年进行了调整，只关闭了23家新店。

然而，美好的时光并没有持续多久。2016年，沃尔玛开设了24家新店，关闭了13家店；2017年，沃尔玛开设了27家新店，24家店关闭；2018年，21家店开业，21家店关闭。

2019年，形势继续恶化。沃尔玛去年只开了12家店，但关了16家店，首次超过新店。

这可能就是为什么尽管陈文渊带领沃尔玛在2019年第三季度在中国市场取得了五年来最好的业绩，但它仍将被取代。

以沃尔玛为代表的外资超市逐渐跌入祭坛的原因有很多，其中主要有两个：一是中国电子商务产业的发展对传统零售业产生了巨大影响；二是永辉超市、华润万佳等中国本土超市开始逐步崛起，外资超市的竞争力下降。

特别是在电子商务驱动下兴起的新零售模式，使得沃尔玛等外资超市的经营理念、管理模式、供应链基础等方面开始略显陈旧。

形势的变化引发了行业的重组，原本引领时代的外资超市因为跟不上时代而逐渐被淘汰。

随着家乐福和麦德龙被国内资本收购，沃尔玛成为外资超市仍在试图东山再起的独苗。

当地第一个女人CEO

沃尔玛识到中国市场的快速变化和及时的变化是沃尔玛和其他外国投资者失败的主要原因。因此，自2014年以来，每位沃尔玛首席执行官的首要任务都是改变沃尔玛落的现状，努力跟上新的趋势和趋势。

作为新加坡人，陈文渊其实做得很好。数据显示，沃尔玛中国在2019年实现了全渠道线上线下销售规模的三位数增长。

陈文渊还促进了沃尔玛与京东回家的合作O2O业务发展。这被认为是沃尔玛从传统零售向新零售业态转变的关键。

根据2019年第三季度财务报告，沃尔玛总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%。在新鲜食品和全渠道销售增长的推动下，山姆会员店的销售额达到了两位数的可比增长。

然而，6.3%的销售增长不足以让沃尔玛中国摆脱当前的困境，与京东的合作也没有表现出足够的好处。此外，关闭商店的数量已经超过了新商店的数量，陈文远的工作应该很难让沃尔玛总部满意。

纵观沃尔玛这几年的换帅之路，我们可以发现，从高福澜到柯俊贤再到Dirk VanDen Berghe沃尔玛的短暂兼职，沃尔玛的CEO基本上是海外高管；从陈文渊到今天的朱晓静，沃尔玛越来越倾向于选择更了解中国和中国文化的高管。

所以和第一个女人相比CEO，朱晓静是中国本土人CEO，其意义更大。

据了解，朱晓静的整个职业生涯都服务于大型跨国企业。在加入沃尔玛之前，她一直是恒天然大中华区总裁，她的工作得到了高度评价。

朱晓静在大型跨国企业服务方面的经验将加强沃尔玛中国与沃尔玛国际总部的沟通效率；她对中国当地文化和市场的理解将有助于沃尔玛中国灵活应对市场变化。

朱晓静的上任也意味着沃尔玛早年一直在教中国本土零售业做人，此时开始转型，准备加强中国本土化，跟上市场步伐。

值得一提的是，这已经不是沃尔玛第一次使用中国当地人作为舵手了。陈耀昌曾在2006年至2011年担任沃尔玛中国总裁，曾带领沃尔玛强势扩张。

然而，陈耀昌治下的沃尔玛也存在食品安全问题，一度给沃尔玛带来危机。也许这就是为什么沃尔玛从未选择中国本土人担任八年。CEO原因之一。

因此，无论朱晓静的简历和个人能力与沃尔玛多么一致，沃尔玛都需要巨大的勇气来改变教练。对朱晓静本人来说，这次也需要勇气。

临危受命

沃尔玛中国一方面面面临着传统超市模式向新零售模式的转型；另一方面，它也面临着更激烈的竞争形势。

从中国零售市场的变化趋势来看，线上线下结合的新零售模式已经成为大势所趋。作为一家传统的超市，如何在没有优势的情况下找到网上零售的切入点，转型新零售，将是朱晓静首先要考虑的问题。

另一方面，与20多年前沃尔玛进入中国市场相比，现在国内零售市场已经崛起，家乐福、麦德龙等老对手在国内资本支持后低估，尤其是苏宁家乐福，呼吁几年内超越沃尔玛；华润、永辉超市等大型零售企业，它往往比沃尔玛有更强的民族程度；还有新的零售代表，如盒马鲜生和永辉超级物种，正在引领整个零售业的变革。

最后，由于沃尔玛早年在中国定居时享受了更优惠的场地租赁政策，这些租约已经到期20多年，这将给沃尔玛的一些商店带来更大的运营压力。在转型的关键时期，一些商店的关闭似乎是不可避免的。如何在新店和旧店之间取得平衡也是沃尔玛面临的一个主要困难。

总而言之，朱晓静有太多的事情要把沃尔玛带回巅峰。

八年来，朱晓静是沃尔玛中国找到的好帅吗？她能打破两年换帅的诅咒吗？我们期待朱晓静用自己的力量打破悬念。

好了，今天就在这里介绍一下，希望以上介绍能给大家带来帮助！