最近，我们一直关注的迪卡侬有了新的发展趋势。据了解，迪卡侬在北京等地的一些线下商店正式落户饿了么批推出了200多款产品。你觉得这个怎么样？让我们和小编一起了解一下！

这两天，迪卡侬在北京等地的一些线下门店正式上线饿了么。

首批推出的产品有200多种，包括户外登山、徒步旅行、瑜伽、健身、足球、篮球、游泳、潜水、冲浪等畅销商品。目前，许多地方的消费者可以在3公里内30分钟内在线迪卡侬，就像点外卖一样。

一个外卖平台，一个线下体育用品超市，两种不相容的商业形式，能碰撞出新的火花吗？

迪卡侬我行我素

迪卡侬来自法国，是体育零售业的特殊存在。

不要随大流。自2003年在中国开第一家店以来，迪卡侬在中国的店铺数量仅为39家。

同期同类品牌开店数量已达数千家，同期李宁、安踏门店数量接近数万家。因此，迪卡侬曾被认为错过了中国体育用品市场的黄金十年。

但迪卡侬始终保持着自己的节奏。2010年，受市场环境影响，国内体育市场遭遇10年来最大下滑。当时几个顶级体育品牌相继陷入关店潮。

一个标志事件是，在北京商业中心王府井街，耐克旗舰店宣布关闭，迪卡侬在北京郊区县升级了当时亚洲最大的商店。

随后，迪卡侬开启了中国市场的反击之路。自2012年以来，迪卡侬逆市新增16家门店，并保持了均匀上涨的势头。

根据迪卡侬2017财年公布的业绩，中国市场收入达到105亿元，创下15年来进入中国市场的新高。

2019年，迪卡侬集团全球总销售额达到124亿欧元，同比增长9%，比耐克集团收入增长2个百分点。

慢节奏的迪卡侬，不激进扩张，不赚快钱。就在全世界都刮起炒鞋风的时候，迪卡侬还是走自己的路推出低价。

进入中国17年后，迪卡侬一直很受欢迎，这是因为它的价格、多样化的产品类别和舒适的体验。

在中国，迪卡侬的每家商店占地面积从几千平方米到几万平方米不等。销售的商品，从基础运动健身用品到马术和高尔夫利基运动器材，SKU高达数万人。有网友调侃，进了迪卡侬，就很难出来了。

自2011年以来，迪卡侬推出了降价模式，两年内降价5%。现在，在迪卡侬的商店里，一双99元的男士跑鞋是同类耐克跑鞋的五分之一；男子运动POLO衬衫售价99元，仅为阿迪达斯同类产品的三分之一。

差异化定位使迪卡侬锁定了一批合理的中产阶级消费者。根据迪卡侬的内部研究数据，主要客户的月人均收入超过8000元。显然，他们的消费偏好是理性和实用的。

着眼未来20年零售模式

看似保守的迪卡侬在探索新的零售模式时表现出了另一种激进。

迪卡侬是零售业最早使用的一批RFID技术公司。据统计，迪卡侬每年上市3500款新产品，单店单品数万种，庞大的产品库迫使迪卡侬进行技术创新。

通过RFID，迪卡侬85%的产品能够完成产品的数字输入、管理和分析，从而实现全生命周期的数字化管理RFID通过电子标签，标签、库存盘点、商品搜索效率提高5倍。

目前，迪卡侬正在测试人工智能+机器人+RFID新技术的融合进一步降低了劳动力成本。

与此同时，作为黑客松（编程马拉松）的合作伙伴，迪卡侬还试图探索大数据商圈的客户群分析，实现在线和离线库存管理，以及实时互动的商店电子地图。

注重线下体验，不缺客流的迪卡侬，尝试新零售模式，比宜家好Costco走得更快更早。

2009年，迪卡侬将在法国实施的电子商务模式转移到中国市场；2010年3月，迪卡侬天猫旗舰店正式开业。2012年至2014年，迪卡侬天猫店销量增长100%以上……

梳理迪卡侬的发展轨迹，不难发现低调、独立、有远见是保证其稳步上升、适应不断变化的市场的基础。

正如迪卡侬中国管理层所说，公司更注重长远利益，而不是目前的得失。

据了解，在中国，迪卡侬的项目合同已经运营了20多年。这一次，迪卡侬与饿了么的合作也可以看作是未来20年的零售模式。

无论体育产品在外卖场景中是否有足够的需求，这种合作更像是迪卡侬或饿了么的新零售实验。支持这种合作的是迪卡侬多年来的数字布局和准备。

科技开拓商业想象力

疫情在一定程度上加速了线上线下零售实验。

2020年2月，连锁文具品牌早上饿了么，外卖文具。

2020年3月，连锁书店品牌言与饿了么合作推出图书外卖。

2020年4月，华为新机P40 pro饿了么同时开始直播，用户一旦下单，最快30分钟就能拿到手机。

从数字、书籍、文具到今天的服装、鞋类，越来越多的非餐饮零售业态开始接入外卖平台。这是一项加速的地方生活改革。对于传统零售业来说，试图在线寻求自助，面临着更深入的供应链转型。

以几个例子为例，成都凯德天府店在饿了么平台上推出了3310种商品，数字化是第一个困难；如何在2862平方米的商店里快速找到订单中的商品是另一个需要改进的过程。

一位店员在采访中说：书的分类方法有很多，一本书需要找几个书架才能找到。

加快数字化转型步伐可能是传统零售企业在推出在线外卖平台之前完成的必修课。一旦这个数字级别被打开，线下零售可能会迎来一个新的世界。

去年，良品店向零售君透露，外卖订单量已占其店铺订单的10%，其目标是推动网上外卖业务占50%，即在人工成本几乎不变的情况下，店铺的效率会提高。

目前，新华书店已有30家门店推出饿了么平台。相关负责人表示，通过即时配送平台，可以充分发挥新华书店网点密集的优势，上海所有区县几公里内都有实体店。在负责人看来，通过即时配送，有机会刺激买家的新购买需求。

传统零售企业在线下门店的基础上，除了刺激新的需求外，还在线外卖平台上叠加了前仓功能。

截至2020年1月底，迪卡侬在全国116个城市拥有308家实体店；晨光文具在全国有7万家门店；新华书店有1.2万家连锁店……通过即时配送系统，可以再次激活这些高密度网点的活力，形成全新的本地生活购物网络。

即时配送能刺激冲动消费吗？

有些人可能会质疑，服装、鞋类等低频消费品类是否有即时分销的消费者需求？也许更好的提问方式应该是，即时分销能否提高低频消费品的消费频率？

回顾过去十年，人们的日常生活留下了科技转型的各种痕迹：

从路边招出租车到通过手机App随时打车；从去商店购物到坐在家里用手机购物，等待物流配送；从去医院排队登记到提前在线预约各大医院的专家医生……

科技正在不断创造新的商业场景。电子商务的出现创造了更快、更灵活的消费者需求。那么，计划消费是否有可能被更快的配送服务所打破呢？

湖滨大学阿里巴巴工业互联网中心主任陈伟如曾列举过一个场景：

晚上你要去参加社交晚宴，见一些重要的老朋友。当我17点准备打扮的时候，我发现整个衣柜里没有适合晚餐的衣服。我该怎么办？

如果有人告诉你，下载一个App，它可以在你周围5公里、10公里甚至20公里的所有商店找到满足你尺寸和需求的衣服，并在30分钟内送到门口。

你会下载这个吗？App并下订单？此外，一旦养成了这样的习惯，30分钟送货可能会成为服装销售的标准。购买服装可能不再是计划消费，而是冲动即时消费。

通过供应链的发展，提高交付速度，从而提高销售竞争力和品牌份额，可能代表了未来的新趋势。这一次，慢迪卡侬又走在了前面……

好了，今天就来介绍一下。希望以上介绍能对大家有所帮助。如果您想了解更多相关品牌信息，请关注一线品牌网！