随着科学技术的快速发展，技术的快速变化改变了人与人、人与品牌的互动关系， 品牌的生存方式，只有变应变。你觉得这个怎么样？你同意小编的观点吗？请往下看！

人们曾经被互联网普及带来的信息爆炸所震惊，并被迫进入一个信息时代。然而，技术进步和全球互联网迅速淘汰了信息时代，现在我们已经进入了一个转型时代（Shift Age）。

技术进步带来了社会和文化的各种变化。在此背景下，消费者行为的变化如何影响消费者与企业和品牌的互动？

后疫时代战略品牌家龚凯 品牌如何生长？

今天， 我们正站在全球消费市场价值链重构和新品牌快速崛起的巨大出路上。

3月27日，在《消费趋势战略特别会议》第三课中，我们邀请战略品牌家、集和品牌管理顾问创始人兼董事长龚凯与我们分享后疫时代品牌如何成长？

我们已经进入了一个转型时代。全球互联网、技术的快速更新、人工智能和复杂的数据分析带来了定性的变化——它们改变了人类生活、工作和游戏的方式。

在这种背景下， 过去，品牌与消费者的沟通和互动也将被淘汰，品牌建设模式也将发生变化。

马克思说:所有固定僵化的关系和相互适应的概念都将被消除。本来世界在有序运行，疫情来临后突然停止运行。

疫情发生后，突然发现现实世界没有一定的规则，没有自然正确的东西，自然也没有对错。你无法想象的情况可能会在一瞬间发生。量子物理学有一种叫做不确定理论，那就是世界处于不确定状态，那么我们应该如何生存，品牌如何生长呢？这是我们需要重新思考的问题。

品牌力是企业免疫力

第一个原则是活长。 如果你提到香奈儿、苹果电脑和阿里巴巴，他们都是基于这个原则的。品牌的第一定律不是做单一的生意，做流行的生意，而是循环，在动态中间存在，在动荡不确定的时代获得活跃的能力。但是没有办法让你快速获得，你需要真正参与。

分享一个非常重要的概念：不可再生资源仅限于股票，可再生资源仅限于流量。

什么是不可再生资源？就像石油一样。什么是可再生资源？就像阳光一样。为什么特斯拉的市值突然超过了历史悠久的公司，比如福特？因为它存在于可再生资源流量时代，另一方面，石油库存减少了。

只要是物质，它就会消失，只要是固化的东西就会面临破碎，而精神上的东西就会超越和流动。

能适应周围环境才能生存，不能适应就会被淘汰，这是生物学的底层。

分享两个非常重要的咒语：一个是我错了，另一个是我好奇。

如果你错了，你可以进化几次，所以你需要感受到进化的力量，这更多的错误，所以你需要感受到进化的力量。这才是真正完善核心品牌能力的方法。认为你一年只犯一次错误，不同于每天每小时犯一次错误。

你怎么知道你错了？要有一个理解世界的尺度，你必须知道什么策略和原则可以确定你所做的一切，知道你的时间和空间的位置，然后你必须学习相对论。错误很容易犯，但知道错误是一件困难的事情，你必须知道哪里可以调试，调试在哪里。

品牌理论只有两个字:活长。

后疫时代战略品牌家龚凯 品牌如何生长？

以它为标尺，看看你的动作是为了一分钟还是100年。如果你为了一笔交易而生存，那么你就不是一个品牌。

在这个看似每个人都是品牌大师的互联网时代，工具对每个人都是公平的。为什么有些人能在工具的帮助下快速成长，而有些人却做不到？

这就是底层操作系统是否存在问题。您不断切换各种操作系统APP，但品牌是底层操作系统，不断切换APP会很焦虑，但是操作系统应该加什么呢？APP它们都是高效的，所以升级系统比频繁学习和获取信息更有价值。真正有价值的想法不是吃快餐，包括在线讲座。你必须挑战自己，让你的头脑训练，正确使用模型，及时反馈，只有这样你才能真正学到东西。用你的力量学习，用输出的方式学习，然后体验输出的洞穴。

疫情过后可能会出现哪些异端？

龚凯 ： 人们越来越关心内在的联系，越来越关心精神的无限性，所以我认为下一个是超分配时代， 在物质超分配的时代，中产阶级会开始用自己的想法进入 真正意义上的崛起，个性化品牌时代就会到来。

社交软件已经分散了整个行业的所有板块，所以智能游客的自由结合肯定会产生很多异端崛起的机会。接下来，疫情过后，对自己内部系统的理解，包括对自我人格的理解，将变得更加重要。下一个时代是看谁能创造意义，谁能获得流量入口，谁就能重新组织物质。

02.家具定制等创新缓慢的品类，品牌如何更好地保持活力？

龚凯 ： 我们在这方面做了很多，我们做了几个上市品牌。事实上，这个问题可以重构。这是一个很大的消费。事实上，这个品牌不能做得太。模式很容易受到限制，所以创新并不慢。但主要市场是碎片化的，有很多入口，很多组织，特别是每个环节都特别复杂，不像互联网品牌可以垄断，所以关键是定制品牌很难垄断。很难垄断我们的咨询。一个头好用，不能服务几个人，不能像数字品牌。 如果你不能做流量模式，你应该更好地保持活力，做好消费者库存，建立自己的组织。

03.企业盈利更重要还是创造品牌更重要？

龚凯 ： 能量和信息同时存在，或者生存和繁殖应该同时存在。没有生存怎么繁殖？但在一些特殊的环境中，繁殖有时在不同的时间和空间之间更为重要。公螳螂和母螳螂交配后，为什么要被母螳螂吃掉？创造品牌，创造长期关系，而不是生活。因此，有些人会致力于思想和品牌。例如，如果你把基督教当作一个品牌，耶稣就是奉献者，那就没有利润了。

04.没有现金流怎么存在？

龚凯 ： 是精神的存在。 犹太教也可以回到中国，所以看看如何理解品牌，京东等许多企业也损失了很多年。品牌的本质是创造对分类需求的信任。

疫情加速线上发展，如何在这波红利中脱颖而出？

龚凯 ： 任何端口都有红利期。接下来，跑道会挤满人，然后你就出不来了。如果你出不来怎么办？再深化，谁能把内容做到极致，谁就能崛起。比如武志红，因为他有内容，底层很扎实，他会在流量时代崛起。一开始真正的高手不会被杀，都是看清情况后。那么什么样的企业会在什么线上脱颖而出呢？ 我觉得真正有底盘功夫的人，内容制作强的企业会赢。

你认为管理最重要的是什么？

龚凯 ： 在当今时代，除了有效的互联工具外，人们已经被拆分成自由的个体，所以人们的自由意志已经被充分释放和激活，但这并不一定好，因为这也意味着个人生存变得特别困难，那么下一个问题是个人不能生存呢？

通过联合。我认为下一个时代是联合的时代。此外，自由组合不仅是内部系统，还与外部系统连接。

07.如何让客户快速记住企业形象？

龚凯 ： 有句话说，你长得帅不如长得怪，不如好。很难找到正确的差异。以下三点可以帮助快速 创造客户形象 ：首先，这个形象已经存在了。全世界都知道苹果，消费者不需要自己消化；其次，一定有一个地方让顾客感觉新鲜，所以苹果被咬了；最后，我们必须连接客户的意义。想象一下，中国国企用五角星，美国国企用一群五角星。有什么区别？它的意义不同，所以五角星的组合方式也不同。

如何在互联网上建立圈层营销？

龚凯 ： 因为圈营销只是整个品牌建设的一部分。这里有一个问题:你想要实现什么意义，去哪里。

另一个是组织。如果没有组织，你建立的营销体系就会消失。你没有组织来实现意义。你做了很多营销。最后，组织崩溃是没有意义的。 在建立循环营销之前，我们应该解决一个问题。我们做什么类别？锁定什么样的人，满足什么样的场景任务需求？

但是，如果营销没有建立在意义上，它就会成为一种营销，就像海浪突然过去一样，根本没有留下存在的海洋，所以品牌是海洋，最终营销必须回到意义上。屋顶是符号美学，是外观水平，需要有人全面建造。

所有的创业都是为了做一件事，那就是认知升级。

品牌保鲜的自然规律是什么？

龚凯 ： 品牌之所以有所谓的新鲜感，是因为它有一定的意义，这就是属于一个地方的力量，就像母亲的力量一样。 那么如何保鲜呢？新陈代谢只有一种方法。

没有什么坚固的东西能长存，所以逻辑是新的 陈代谢是一个形成生命状态的组织。生命状态的品牌应该流动，并有自己一套完整的基因算法。只有与环境沟通，新陈代谢才能保持新鲜，但结构是系统的。你的基因不能随意串起来。如果你少一点，你就会变形。这也需要逻辑。

以上就是小编今天想说的。如果你想让品牌长存，你需要记住以上九点。虽然你不能保证它能长存，但它可以减少淘汰的可能性。我希望以上介绍能对您有所帮助！