这是半佛仙人的第864篇原创文章

听说最近有品牌找罗永浩老师合作推广，很有意思。

有趣的不是罗老师，罗老师一直是我心中最有趣的人。

我说品牌有趣。

毕竟罗老师在中国互联网上很有名，大家都知道。

看到这么多前辈被罗老师超越，有品牌敢向罗老师冲锋。

真的，超级勇敢。

更勇敢的是，还是一个叫追光的洗地机品牌。

洗衣机，感受一下。

我可以想象，合作信息发布后，下面的评论一定是罗永浩来教你洗地。

作为一个见证罗先生在互联网上战斗多年的人，他埋葬了无数甲方，并称赞了大量网民的头号罗粉（虽然他们都说我是罗黑，但我认为我爱罗先生）。夸耀你的品牌不怕死并不过分。

年轻的时候也喜欢这样做。

结果被社会毒打肿了。

不管你喜不喜欢，你都要承认罗永浩是个很不一样的人。

他总能执行自己的想法。

然后摔得一塌糊涂。

然而，罗先生仅仅从想法、创造力和决心的维度来看并不差。

那为什么罗先生以前什么都没做呢？

因为创造力和成功之间有需求和执行。

罗先生有不同和想法，但并没有落在大多数用户的需求上。

以手机行业为例，罗先生将手机研发做成了批发笑话。

锤子手机的设计惊天动地，但最终也是惊天动地。

是因为产品不好吗？

产品不好怎么能骗我买几个？

核心问题是，这些花哨的功能不是大多数用户的需求，导致出货量问题。

但与此同时，增加了太多的着陆成本，花哨的设计属于生产灾难，许多朋友的测量机被嘲笑为外壳，但必须承认生产成本确实很低。

你必须先用，让大多数人用，然后再谈创造力。

谈设计不能抛开成本。

红海市场的手机竞争需要性价比、品牌、供应链和烧钱能力。

因此，需要强大的工业设计(生产侧而非功能侧)、供应链整合能力、工业背景和资金支持。

作为手机圈的新人，罗先生一开始在做什么？

在搞UI，做设计，阴阳友商，给员工买一万块人体工程学椅。

据说罗先生在这方面做得很好，但在供应这一硬资源方面，他受到了社会的严厉教育。

毕竟手机和直播带货不一样。直播带货是商家送的，手机要自己做，下次只能做。+理解万岁。

我还是很感谢罗老师给当时年轻的我上了一课:爱不能发电。

而且支持很简单，动动嘴就好，到了付钱的时候，鸡蛋用不用。

虽然罗先生没有完成供应链，但这并不意味着他的创意和设计能力不好。

罗先生的设计有自己的逻辑和想法，其人性化、个性化的设计，尊重用户隐私和选择，以及一些软件应用的聪明想法，这是许多制造商直到现在才做到的。

有的抄了，有的抄了，锤子便签到现在也是最好的便签软件之一。

从这个层面来看，当年网友形容痒点创新罗老师是非常合适的。

创新有用，却没有触及根本。

有用，但没那么有用。

可以说罗老师缺乏敬畏和X数，不能说他没有想法和创造力。

他是一种坚持 不同的人。

基于此，反过来看品牌找罗老师合作这件事，很容易理解很多。

很多品牌都有X数，但人们认为他们不知道。

于是追光站了出来，让罗老师出来，告诉大家什么样的产品叫有想法。

有一句话，单从请罗老师这一步，就得夸他们有想法。

公众人物推广合作的本质是依靠他们的流量和公众眼中的形象，增加品牌的曝光率，提高用户的积极评价。

如果只是为了流量，市场上有相同流量的网络名人明星，没必要找罗老师这么有争议。IP。

毕竟，即使是罗老师的铁粉，也很难说罗老师代表了积极的形象。

因此，追光洗衣机敢于冒险与罗先生的合作。除了流量，他一定对自己的一些特点感兴趣，希望向外界传达自己产品的差异和品牌理念。

作为一个公众人物，罗老师最大的特点是不同，并在现实中实现了自己认知中的不同。

想当老师，去新东方面试好几次；

想做博客，开牛博网；

想做手机，做锤子手机。

想砸冰箱，砸别人的冰箱。

并且完全按照自己的思路，在自己的产品和工业设计中注入了大量的个性化特征。

这也是追光品牌希望传达给大众的理念——我们的品牌和别人不一样。

有想法，敢提出，能执行。

它诞生于对用户习惯的洞察和对设计美学的坚持。

能否用结果征服用户，却敢于做出不同，为自己的坚持买单，是勇气。

与此同时，该品牌敢于与罗先生合作说明了一件事，那就是对自己的产品有很高的信心。

毕竟敢找罗老师的品牌都是头铁，不怕死。

这里的不怕死不仅仅是因为罗老师做一行，灭一行的因果律buff，这也是因为罗先生作为一个有争议的公众人物，有着强烈的粉黑二象性。

由于罗先生几年前创业失败、债务和疯狂嘴炮的历史问题，罗先生在公众眼中是一个高度有争议的形象。

爱他的人爱得要死，恨他的人恨不得他死，最好带品牌一起死。

这进一步导致任何敢于与他合作的品牌都面临流量放大镜，然后被无数人挑剔。

黑色品牌历史？

产品智商税？

营销有漏洞？

你不知道每次罗老师接受推广合作，有多少网友在底部逐字挑毛病，搅黄了罗老师多少事。

在这样的饱和审查下，品牌必须对自己的产品有很高的信心，才能敢于与罗先生合作。

只要有问题，第二天就是热榜热搜遇到知音，微博股价又要起飞了。

例如，罗先生在供应链领域遇到了滑铁卢，那么追光洗衣机的供应链合作是什么呢？

电机、芯片、电池等主要核心部件均为主要供应商，OEM也是世界顶级的OEM生产厂，整体资源可称为全明星阵容。

为何阵容如此豪华？

因为只有这样的阵容，他们才敢和罗老师合作。

但是，没有这些资源的品牌可以在罗先生的冥灯buff和网友的义务审查员活几轮？

出生时大概率突然死亡，首秀时告别。

天神下凡，脸先着地。

当然，供应链只是其中的一部分，更重要的是追光Zen与市场上的其他产品相比，双向洗地机有什么区别？

最大的区别是它的外观设计和原创的双向清洁技术。

追光Zen由于其设计理念和底层清洁技术的创新，双向洗衣机是一种不同于以往常见清洁产品的产品，它提供了一种不同于市场通用产品的解决方案。

从其产品的设计语言中，初步看出其野心。

基于手持式吸尘器，大多数手持式洗地机都很难脱离吸尘器原有的设计风格。

追光Zen双向洗衣机的外观设计以极简主义为主，采用金属风格，整体设计强调简约一体化。

326件材料，数千个电子配件，都融合在8cm在直径超薄的航空铝合金机身上，浑然一体。

外观上没有螺丝，设计风格简约一体化，追求极致，挑战工程结构极限。这套设计看似强迫症，基础实用。

假如你拿追光Zen与市场上同类洗地机相比，双向洗地机会感觉到追光Zen双向洗地机的双向清洗技术，似乎清洗强度较强，没有本质区别；

甚至与扫地、洗地机器人等跨品类竞争产品相比，追光Zen双向洗衣机还需要用户花时间和精力手动操作，带来更高的使用成本。

这两个区别似乎是不必要的，让人觉得鸡肋。

但一开始，就会发现设计的意义。

首先要说明什么是双向清洁技术。

大多数人在使用拖把、洗衣机等产品时，自然会往复拖动。

目前市面上的洗地机默认为向前清洗，电机、滚刷、水路、风道均为洗地机前部区域。

清洁的重点是前面的区域，这导致用户在使用地板洗衣机时，往往做无用的工作，很容易使地面二次污染，洗地面，但如何洗不干净。

每个人每天拖地的时候，都应该有这种感觉。

因此，大多数洗衣机都是基于吸尘器的原理设计的，即所谓的单向清洗原理。

与那些没有给用户留下退路的产品不同，追光Zen双向洗衣机的双向清洗技术打破了行业单向清洗的原则。基于用户往复拖动的人类习惯，前后两个方向都配备了有针对性的独立滚刷、电机、16孔双水路和人字形双风通道，使追光Zen当用户向前推、向后拖时，双向洗地机可将活水均匀喷洒到两个滚刷上，前进后退可有效去除地面污渍，双风管双向吸力可达到近0个水渍残留物的清洁效率。

看上去简单吧？

背后的设计并不简单。

这不是简单的1+1=2。

由于双滚刷洗衣机不等于双向洗衣机，市场上也有双滚刷产品，但没有双水路、双风道、双向动力结构支撑。

例如，前滚刷有水路，然后滚刷没有水路清洗活水。当洗衣机向后滚动时，它实际上是在反复擦拭地，拖得越来越脏。

双向洗衣机突破清洗技术底层，使滚刷摩擦力+吸力+驱动力+除污力四个维度的双倍提升带来了更省力的人体感受和八倍的清洁力。

为了实现一台洗衣机中两台洗衣机的清洁能力，需要突破功耗和体验的平衡，这也是对结构工程、清洁技术和人机交互设计的巨大考验。

与同类竞品相比，追光Zen双向洗衣机的双向清洗技术确实采用了实用的创新，表现出比普通洗衣机更强的清洗力和功能。

华丽的背后是成本的积累和巨大的生产风险。

当然，大众眼中的清洁产品不仅仅是洗地机，还有扫地机器人、洗地机器人等智能产品。

与机器人智能相比，追光Zen双向洗地机需要手动操作。乍一看，它看起来真的很好 “多余”。

但是我问你，你到底想要什么？

是轻松扫地的过程，还是真正干净的结果？

扫地机器人的智能实际上是基于功能的阉割。

扫地机器人的卖点是智能化、自动化，不需要人力参与。

省时省力省心，使扫地机器人成为懒人必备。

然而，清扫机器人对环境的高要求使其难以成为一种通用的解决方案。

各种家用智能清洁机器人的自动化导致其清洁功能不足，面对角落、桌椅、楼梯、门槛等地形问题往往无能为力。

一个人住，房子面积一般不会太大，个人物品也很多，扫地机器人无用；

家庭生活，功能区生活用品多，餐厅桌椅，厨房推拉门槛，复式楼梯将成为扫地机器人的封印。

在你打开扫地机器人之前，你应该自己搬走桌椅，然后在清洁后。你应该把扫地机器人搬上楼下楼。

如果不这样做，机器人总是只在几个固定的地方打转，甚至我自己的电源线总是被扫地机器人弄出来；

但如果你这样做了，最好自己打扫。

即使你帮助机器人清理障碍，清扫机器人也会吸入床帘和沙发布，并将宠物粪便均匀擦拭。

同时，清扫机器人要智能化，全屋清扫，注定体积不大。

这是物理限制。

在有限的体积内插入各种功能配件，清扫机器人还需要额外的制导配件，这注定了清扫机器人很难像追光一样拥有Zen双向洗衣机具有如此强大的吸力和清洁力。

为什么扫地机器人不能？

不是没有技术，而是没有空间。

没钱就没服务，空间不够就装不下硬件。

更大的空间确实会带来功能改进。

一力降十会，很简单的道理。

并不是说智能清洁机器人不好。相反，智能清洁机器人依靠成熟的技术解决方案和规模，在过去几年中发展迅速，实现了一批品牌，表明该类别有市场。

但在家庭环境下，机器人必然不如洗衣机适用。

近年来，随着消费者的逐渐理性化，大量硬木地板和复杂的家庭环境对强清洁需求的变化，以追光为代表的洗衣机开始突然出现。

国内大多数家庭使用的硬木地板，以及大多数家庭房屋环境的复杂性，也注定了手动产品在很长一段时间内仍然是版本的答案。

因此，追光Zen不同的双向洗衣机，多余的直觉，实际上是对实际使用的深刻洞察。

除双向清洁外，追光Zen双向洗地机在一般功能上也有很多创新。

离地安全检测；

充电+自清洁+烘干+杀菌的多合⼀基站；

用自来水去除菌酸碱双电解水；

以及能延长清水箱30%续航的污水循环系统。

这些原始功能点都在追光Zen基于用户需求的双向洗衣机洞察力。

但最重要的特点仍然是它的第一个，最大的双向清洁功能是提高使用体验。 

这是它的不同，也是实用价值最大的。

任何想法和想法都需要基于实用性。

手机屏幕开缝，再多创意也很弱；

地面洗衣机不干净，万向清洁也没用。

罗先生的手机是基础差、营养差、技能错误的产物。虽然他很有天赋，但他无法忍受社会的打击，注定要死。

当罗先生发现自己最强的能力从来不是手机、工业设计和产品，而是自己时，他会发现他唯一的产品是罗永浩IP，在十几年的战争网络和无数的唇枪舌战中，早已千锤百炼，实现了化境。

因此，当他直接销售罗永浩产品并将其直接应用于脱口秀和直播时，它又开始蓬勃发展。

这个世界有自己的结论，无论是手机还是洗地机，是非成败。

然而，在每个市场上，每条轨道都推出了那些不犯错误、保险产品设计和解决方案，我开始期待追求不同产品，毕竟，时代是由这些打破常规，异想天开的疯子推动发展。

也许，我只是怀念那个大家喊着改变世界，被世界毒打后，不屈不挠，继续顶峰的时代。

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