随着新的商业时代5G企业经营建设正经历着数字传播生态、营销环境、用户结构的巨大变化。

回顾这个新旧变化和动荡趋势的市场，从传统营销方法的逐渐失败到流量红利退出；从广告创意思维到用户思维的进步和节奏的加速变化，企业创始人不仅需要创新的感觉。相反，时代更新得越快，就越考验长期主义的愿景和坚持。这与企业的品牌建设有关。

在房地产和设计领域B2B我个人工作了16年。在此期间，我带领大道恒美以原有的大品牌战略体系和前瞻性的战略思维，服务了80多家知名房地产设计企业，并成功帮助和见证了许多企业从数千万级进入1亿元俱乐部。

多年的服务历程，关于企业和品牌建设，我确实有一些经验和经验。在这里，我总结了12点，希望能激励你。

| 朱美乐 · Melody

品牌营销领域实战专家

大品牌战略体系的研发者

大道恒美品牌管理创始人
DESIGN TRENDS 设计趋势 创办人 / 总编

16年来，我们一直专注于企业的品牌运营和管理，在大型房地产和设计企业的市场和品牌运营方面有经验和专业积累。擅长前瞻性的战略思维和符合国际品牌运营的专业知识，通过整体战略定位和实施，实现市场、品牌和营销的互动。她在那里B2B深度培育和实践领域，形成原有的大品牌战略体系，是中国品牌在全球品牌发展背景下的创造。

访谈800+顾问服务创始人90+企业，深度服务和帮助80+企业实现1亿元单位的快速商业增长。

01

登山等企业

这张照片是我在轿子雪山顶拍的。当时我觉得很感动。很多山顶都要爬上去，一定要经历艰难困苦。

成为一个成功的品牌就像爬山一样困难。一些创始人最终登顶，但这个过程实际上伴随着雄性战略、认真和如履薄冰。多年后，创始人要明确趋势，以开放的态度迎接新事物，坚持正确的战略，组织资源和团队，带领团队朝着正确的方向前进，自上而下高度密切合作，做出许多决定，控制线路，调查各种事务的细节……

不要走错方向，不要在该改变的时候保守，不要对未来没有见解和认识，不要用错人，不要犯错。要实现一个品牌，创始人没有信仰就很难坚持下去。他每天都要面对问题，解决问题，思考太多。

02

创始人要有梦

要以终为始

真正让企业成为非常大的创始人，强大的执行经理，只能与团队谈论梦想，但作为执行总经理，从头开始，拆除所有梦想，梳理所有资源，形成绝对矩阵，简单地说，是目标、矩阵、明确、责任、简单。

03

创始人要虚怀若谷

知识无限，虚怀若谷。

创始人必须始终保持学习状态，接受不同的新朋友，吸收很多智慧。

创始人要在事业上勤奋、专业上自信、谦逊，才能真正得到智者的智慧，与知者并行，与时间共舞，才能真正成为时间长河中有成就的创始人。

04

善待每一场危机

所有的危机时刻都是我们创始人重新思考和开始未来的时刻。真正的强者，享受过去所有的繁荣，也会欣然接受今天的危机，享受危机时刻给予的重振机会，再次超越。对于没有强大资源的创始人，你必须清楚地思考未来，面对转型期的痛苦。新大陆有新大陆的规则，旧的方法不能到达新大陆。

05

传统产业的机遇在哪里？

一位老板问我，服务业的机会在哪里？我说，可能不仅是服务业，消费领域，在当今产品过剩中，消费者不再面临满足物质需求，而是追求精神满足和支持，企业做得足够好，不仅要强调产品和管理，还要强调文化、审美和创新形式的运作。

如果企业在过去的20年里取得了成功，那么在未来的10年里，它必须从制造和创造发展到智能制造。这种智能制造包含了太多的东西。企业家应将过去的成功经验与未接触的领域相结合，进行跨境思考和重组。

06

一些关于专家公司的建议

专业人士，他们越有前瞻性，他们就越想为先锋队买单。这个单一的购买值得吗？在蓝海市场，如果你坚持，不仅坚持改进，而且坚持培育市场，当市场认知足够时，你就会成为赢家。所有的业务，都应该进入时间维度，无论是历史还是现在，只有这样，我们才能看到趋势。

专家公司品牌建设有明确的品牌战略、核心品牌定位、独特的品牌识别、良好的品牌形象、优秀的品牌内容、准确的资源配置、高效的品牌沟通和持续的品牌建设八个要点。

在服务过程中，大道恒美品牌管理特别注重品牌内容，甚至将其视为品牌战略体系的核心。同时，面对当今交通生态的变化，在思考品牌战略和品牌内容时，也要与时俱进，做出新的变化。

在内容体系部分，首先要强调商业战略的明确性和品牌定位的价值，这是企业在数十万同行中脱颖而出的关键。其次，经过多年的实践和验证，内容可以将组织塑造成意识形态领导者，建立声望，呈现专业精神，创造价值，让内容驱动客户的行动。从这个维度来看，内容和产品同样重要，是企业的护城河，积累品牌资产，引领企业成长。系统化建设与资源配置同样重要，当然，要真正实现质量与效率一体化的盛况。

07

尊重品牌和文化力量

品牌是真正值得珍惜和重视的资产。

品牌的珍贵源于其高维度、综合性和系统性。品牌是战略/商业/营销/传播/运营和文化的综合。只有老板的界面才能看到和敲定很多与品牌相关的东西。

今天的营销环境给我们创始人的机会是，认知度越高，模式越开放，文化力量越强，获得未来的机会就越多。创始人应该企业的现状，甚至行业的现状，甚至站得更高，到更高的山峰，站在山顶上看到更大的世界，面对未来。

如果你有核心能力和核心产品，然后你可以重新看待文化和品牌的价值，或者赢得新时代的浪潮。

08

创始人的认知决定了企业的未来

在周末研究几家公司的业务和产品线时，我们只能感叹以前的钱真的很容易赚到。公司做什么？800家公司似乎不需要品牌，生意总是无穷无尽的，因为在经济和城市化快速发展的过程中，有些专业真的很罕见。但现在，当市场下跌，人才饱和时，确实需要一些方法和系统。我们必须全面思考资源、战略、定位、产品/服务、市场、品牌、营销和管理的各个维度，才能做好公司工作。我从2008年开始切入企业品牌战略和运营管理，与800多位创始人讨论，致力于80多家企业的战略和深度管理。诚实地说，今天的公司比15年前的成功要小得多，创始人必须有更高的认知和能力才能达到理想的状态。

认知对任何创始人来说都是一件特别重要的事情。你对事物本质的认知、企业发展的逻辑、对当前和未来趋势的判断都决定了企业的未来。其实做生意的人，不怕不懂，不懂可以请人，怕没有认知，直接漏项。就品牌建设而言，其实有品牌的相当于坐飞机。没有品牌的人还在赶马车，会有负重前进，但前进状态确实不同(资源型企业除外)。

09

为客户提供超出预期的内容

对于任何品牌来说，最重要的是设置和定位产品。选择是边界的艺术，模式和知识决定了产品的外观。表达是一种文化问题，这是一个愿景、洞察力和能力的问题。商业的本质和真相是你用什么产品来吸引谁，你熟悉什么圈子来输出什么文化。

作为品牌的创始人，首先要学会定位、定客户、定业务、定服务；不要试图取悦所有人。你必须找到你的优势，你的服务，适消费者群体，为这些消费者群体提供最好的服务（或产品），并在运营中制定适当的品牌和营销计划。

定位后，绝对尊重您的客户，研究他们，服务他们，提供超出预期的产品，深入运营；今天的运营，与以前有很大的不同，可能更多的状态是，你必须保持改进，保持高水平，认知、文化、审美、产品、执行，市场不仅有，而且好，高，什么时候，想办法为客户提供超出预期的东西，保持这种能力，你才能长期获胜。

所有操作背后都是艰苦的工作。保持任何一个都是一件伟大的事情，但对创始人来说，你不仅要保持一个，还要平衡很多，这样才能真正创造出好的产品/服务，真正实现品牌，真正实现好的企业。

10

最先进的营销是以文化为连接

我告诉我的合作伙伴：营销是先进的。事实上，它是反商业的，回归人性，与文化联系在一起。简言之，营销本身就是一种商业，但营销不应该以势利和功利的状态进行。

要实现高级和目标群体，需要一个过程，文化和同理心是关键，更容易识别和引导。因此，无论是大道恒美、设计趋势、瑞谷生态、城市优佳，还是其他大道恒美平行品牌，我希望这些品牌能够拥有世界的超然和智慧，真诚地俯身陪伴商业成长。不同的品牌和类别都在以自己的方式为这个时代努力工作、美丽的人服务，无论是商业的创造者还是推动者，让世界变得更美好！

11

品牌必须跨境思考

本周，一位有才华的企业家找到了他的密码，占据了未来的热点。他建立了一个全文化体系、矩阵建设和引爆系统。我知道他可以成为细分领域的国王。

所有的成功都有基因，品牌必须是跨境思维，基于基因，基于人性，评估当前情况，利用情况，在趋势中创造，帮助企业家真正制定战略、定位和文化，建立完整的核心。只有在趋势中，我们才能掌握最新的营销工具和沟通形式，找到密码，实现驱动发展的状态。

我告诉我的客户：永远不要模仿，只要超越它。大道恒美证实了这件事的成立，我们有力量帮助客户不断超越自己，成为他们想象的自己。

12

创业是一个持续的过程

我朋友圈里的优秀朋友，顺子说茶的陈景顺老师说：自负和快乐是一个迷幻的陷阱。今天，我用他的话来提醒自己，并与朋友们分享。

与700或800位创始人深入谈论创业。事实上，创业是一个持续的过程。一旦你创业，创始人将永远如履薄冰。你应该有一个梦想的地方，你应该，克服许多困难，你慎冷静。你应该带着团队前进，克服许多困难。你每天都有事情要面对和处理。你几乎不能在决策中犯错误。如果你这样做了，你应该尽快反省和纠正错误。若能幸运地站在潮头，也要趁势而为，顺势而上，再走一程，一峰过一峰，总之，大概很难停下来。

我告诉我的同事：我们必须知道如何欣赏每个客户、每个企业（或公司）背后的文化、价值观，甚至每次生产背后的文化价值和切入点，这样我们才能真正热爱和尊重他们，真正帮助他们表达和传达。

为什么世界上有这么多公司有品牌和文化？在这背后，一定有一些非常感人的东西需要理解和发现，并创造和传播。

最后，祝你品牌好！

大品牌战略推动企业商业价值的增长

多年来，大道恒美品牌管理一直致力于为中国企业品牌的持续健康成长服务。它植根于房地产、设计、家居和奢侈品领域。它专注于品牌战略和定位、品牌形象建设和管理品牌营销策划新的服务机构。「大品牌战略」以系统为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以战略品牌规划、沟通和创意品牌设计，为行业内客户树立一流的品牌形象，不断增值。

以 让世界了解中国品牌 为了初衷，在过去的七年里，我们服务了80多个企业品牌，帮助并见证了许多企业从1000万级进入1亿元俱乐部，实现了1亿元单位 1—N 的增量。