当消费者需要这些产品或服务时，如何让企业品牌可能跳出消费者候选品牌类别？这是当今世界贸易竞争对手竞争的焦点，也是定位理论高潮的原因之一，那么如何进行品牌定位呢？今天，我们将分享几种常见的方法供参考。

一、比附定位法。比附定位实际上是一种攀登技巧，通过攀登名牌来提高自己的产品定位。有三种方法可以实现比附定位：

一、认可第二原则，用谦虚诚实的计划赢得消费者的青睐和和和谐印象，认为他们说的是真实可靠的，有进去的空间。例如，美国爱维斯出租车公司我们是第二，我们想进一步快乐的定位是认可第二原则的详细体现。当这一定位出现时，爱维斯的市场份额迅速上升了28个百分点，这大大打开了与行业第三公司的差距。

二、接贵攀高原则，这确实是一种先抑后扬的伎俩。首先，它认识到市场上已经出名的品牌，并在自卑的环境中将其与品牌进行比较。例如，内蒙古宁城老窖的宁城老窖-塞外茅台定位。

三、群体计谋原则，例如，克莱斯勒汽车公司美国三大汽车之一的定位，利用群体声誉和模糊的数学技巧，展示其高级群体成员的目标，升华其品牌形象。

二是优势定位法。例如，宝洁品牌飘柔的定位是柔软的，海飞丝的定位是去头皮屑，潘婷的定位是保护，这俩的案例代表。定位是通过产品，可以大致提供消费者的优势和处理问题的目标水平。消费者很容易记住对优势的需求。

第三种，USP定位。以美国为例M&M乐百氏纯净水的27层净化是巧克力只溶于口，不溶于手的定位USP定位的经典之作是探索产品中最适合消费者需求的竞争对手所没有的奇特上风。

第四，目标群体定位。该定位技巧直接表明，该产品是为某一类人工作的，以获得消费者的认可。与消费者接触的品牌有利于加强消费者的归属感，有一种定制的感觉。例如，万宝路香烟的万宝路人。

五是市场空缺定位法。这个伎俩是在细分市场的战略上抢占未被占领的空缺市场。比如适口可乐果品牌酷儿的定位。

六、种别定位法。最著名的是七喜的定位七喜，飞可乐。这种伎俩的特点是与著名且常见的品牌有明显的不同，将自己的品牌定位与竞争对手对立，与竞争对手划清界限。