南方电网 中国南方电网有限责任公司 第1年
公司介绍

南方电网品牌隶属于中国南方电网有限责任公司,法人代表是孟振平,发源地在广东,创立于2004-06-18,主营行业农业化工、基础化工、电力、太阳能、新能源。

公司基本情况

2002年12月29日,中国南方电网公司根据国务院《电力体制改革方案》正式成立运营。公司由中央管理,由国务院国有资产监督管理委员会履行投资者职责。公司供电区为广东、广西、云南、贵州、海南,负责南方地区电网的投资、建设和管理,参与跨区域输变电和网络项目的投资、建设和运营;从事电力销售业务、电力交易和调度;国内外投融资业务;独立开展外贸流通运营、国际合作、对外工程承包和对外劳动合作。

公司总部设有南方电网电力调度控制中心21个部门(与系统运行部署)。超高压输电公司、峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心、广东、广西、云南、贵州、海南电网公司,广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司、南网国际公司8家全资子公司;南网科研院所、南网综合能源公司、南网金融公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司;员工总数31.6万人。

南方电网基本情况

南方电网覆盖五个省、自治区,与香港、澳门紧密相连,与周边国家和地区多点相连。供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿,供电客户7063万。2013年,全网最高负荷为1.289亿千瓦,全社会用电量为8945亿千瓦。

南方电网东西跨度近2000公里,有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风等多种电源。截至2014年5月底,全网总装机容量为2.3亿千瓦(其中火电12234万千瓦、水电9607万千瓦、核电612万千瓦,各占53.0%、41.6%、2.7%)。110千伏及以上变电容量7.5亿千伏安,输电线路总长度18.7万公里。2013年底,全网非化石能源装机容量占总装机容量的46%,占总发电容量的38%,均高于全国31%和22%。南方电网交流直流混合运行远距离、大容量、超高压输电、安全稳定特点复杂、控制困难、技术含量高;公司确定电网安全稳定控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术,取得了国际先进、独立知识产权的科研成果,其中,高压直流输电工程设计独立技术开发与工程实践荣获2011年国家科技进步奖一等奖,标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已形成八交七直(500千伏天广交流四次,贵广交流四次;±500千伏天广直流、三广直流、溪洛渡送广东直流一次,贵广直流两次;±15条500kV及以上大通道,最大输送能力超过3000万糯扎渡送广东特高压直流一次),最大输送能力超过3000万kW。

南方电网是中国第一个走出去的电网。公司作为国务院确定的大湄公河区域电力合作的中国执行单位,积极实施全球化战略,坚持周边和主营业务,加强与大湄公河区域国家、香港、澳门的电力合作。2013年,通过南方电网向香港占其用电量的25%;向澳门发电占其用电量的93%。截至2013年底,公司向越南发电281亿千瓦时,向老挝发电5亿千瓦时,从缅甸进口95亿千瓦时。

公司成立以来生产经营的主要情况

从2003年到2013年,公司售电量从2575亿千瓦时增到7433亿千瓦时,年均增长11.2%;营业收入从1290亿元增长到4482亿元,年均增长13.26%;西电东送电量从267亿千瓦时增长到1314亿千瓦时,年均增长17.2%;资产总额从2312亿元增长到5872亿元,增长1.5倍;累计利税3120亿元。电网建设累计投资5893亿元。累计电网建设投资5893亿元。全网110kV及以上变电容量从2亿kV增加到7亿kV,线路长度从7万公里增加到17万公里,分别增加近3.5倍和2.4倍。公司连续九年入围全球500强企业,2013年排名第134位。公司连续七年获得国有资产监督管理委员会经营业绩考核A级,第三任期业绩考核A级、优秀企业奖、科技创新企业奖、节能减排优秀企业奖。

2014年1月至5月,公司售电2964亿千瓦时,同比增长6.6%;西电东送电480亿千瓦时,增长12.8%。固定资产投资245亿元;营业收入1776.4亿元,同比增长5.6%。

2014年1月至5月,南方五省区全社会用电量3556亿千瓦时,同比增长6.8%,其中广东1890亿千瓦时,增长6.7%;广西508亿千瓦时,增长5.8%;云南567亿千瓦时,增长7.7%;贵州471亿千瓦时,增长6.1%;海南99亿千瓦时,增长8.7%。

中长期发展战略

使命:主动承担社会责任,全力供电

核心价值观:万家灯火南网深情

战略目标:成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

战略路径:推进两型两化

两型两化-服务定位、业务控制、集团运营、综合管理

两个转变——电网向更智能、更高效、更可靠、更绿色的方向发展,企业管理向精益转变

战略实施载体:创建国际先进水平企业

核心能力:客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力

战略步骤:2011-2012年,公司全面推进一体化、规范化管理;2013-2015年,公司达到国内领先水平,广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平;2016-2020年,公司在安全、可靠、客户满意、绿色环保等方面达到国际先进水平。